Har qanday administrator quyidagilarda ustun bo’lishi kerak:

• Rahbarlar, hamkasblar va bo’ysunuvchilarga ma’lumot berish, shuningdek, tashkilotdan tashqaridagi odamlar bilan muloqot qilish, tashkilotni mijozlar, jamoatchilik, hukumat va boshqa tashqi manbalar oldida ifodalash. Ushbu ma’lumot shaxsan, yozma ravishda yoki telefon yoki elektron pochta orqali almashinishi mumkin.
• Axborot fayllarini yuritish va hujjatlarni qayta ishlash.
• Tashkilotda xodimlarni yollash, suhbat o’tkazish, tanlash, yollash va lavozimga ko’tarish, shuningdek, o’zaro ishonch, hurmat va hamkorlikni rag’batlantirish va rivojlantirish orqali ularni vazifalarni bajarish uchun birgalikda ishlashga undash.

Ko’pgina strateglar quyidagilarda ustunlikka ega bo’lishlari kerak:

• Uzoq muddatli maqsadlarni belgilash va ularga erishish uchun strategiyalar va harakatlarni aniqlash.
• Eng yaxshi yechimni tanlash va muammolarni hal qilish uchun ma’lumotlarni tahlil qilish va natijalarni baholash.
• Ishingizni ustuvorlashtirish, tashkil etish va bajarish uchun aniq maqsadlar va rejalarni ishlab chiqish.
• Tadbirlar, dasturlar va tadbirlarni, shuningdek, boshqalarning ishlarini rejalashtirish.

• Ko’rsatuv davomiyligi, vaqt mavjudligi va jamoat ehtiyojlari, reyting ma’lumotlari va tomoshabinlar demografiyasi kabi boshqa omillarga asoslanib, dasturlar va tadbirlarni yoritishni rejalashtirish va rejalashtirish.
• Jadvallarga rioya qilinishini, ko’rsatmalarga rioya qilinishini va chiqishlar yetarli darajada sifatli bo’lishini ta’minlash uchun dasturlarni monitoring qilish va ko’rib chiqish.
• Elektron yangiliklar, sport yoki dasturlar bilan shug’ullanadigan xodimlarning faoliyatini boshqarish va muvofiqlashtirish.
• To’ldirilgan dasturlar jurnallarini Federal aloqa komissiyasi (FCC) qoidalari va qoidalariga aniqlik va muvofiqlikni tekshirish va dasturlar reyestridagi noaniqliklarni bartaraf etish.
• Ish jadvallarini belgilash va xodimlarga ishlarni taqsimlash.
• Yangiliklar va dasturlar kabi bo’limlar o’rtasidagi faoliyatni muvofiqlashtirish.
• Xodimlarni yollash va ish faoliyatini baholash kabi xodimlarning vazifalarini bajarish.
• Auditoriya so’rovnomalari va fikr-mulohazalar kabi ma’lumotlardan foydalangan holda, moslik va o’zgarishlar zarurligini baholash uchun yangi va mavjud dasturlarni baholash.