管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

• 放送時間、時間の空き状況、地域のニーズ、評価データ、視聴者の人口統計などの他の要因に基づいて、番組やイベントの範囲を計画およびスケジュールします。
• スケジュールが守られ、ガイドラインが順守され、パフォーマンスが適切な品質であることを確認するために番組を監視および確認します。
• 放送ニュース、スポーツ、または番組制作に従事する人員の活動を指導および調整します。
• 完了した番組ログの正確性と連邦通信委員会 (FCC) の規則および規制への準拠を確認し、番組登録の不正確な点を解決します。
• 作業スケジュールを確立し、スタッフに作業を割り当てます。
• ニュースや番組制作などの部門間の活動を調整します。
• スタッフの採用や仕事のパフォーマンスの評価などの人事業務を実行します。
• 視聴者調査やフィードバックなどの情報を使用して、新規および既存の番組を評価し、適合性や変更の必要性を判断します。