Każdy administrator powinien wyróżniać się w:

• Przekazywaniu informacji przełożonym, współpracownikom i podwładnym, a także w komunikacji z osobami spoza organizacji, reprezentowaniu organizacji wobec klientów, opinii publicznej, organów rządowych i innych źródeł zewnętrznych. Informacje te można wymieniać osobiście, pisemnie, telefonicznie lub mailowo.
• Prowadzeniu dokumentacji informacyjnej i przetwarzaniu dokumentów.
• Rekrutacji, przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych, selekcji, zatrudnianiu i awansowaniu pracowników w organizacji oraz motywowaniu ich do współpracy w celu realizacji zadań poprzez zachęcanie i budowanie wzajemnego zaufania, szacunku i współpracy.

Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

• Rozwiązywanie problemów związanych z relacjami pracowniczymi, takich jak zarzuty o molestowanie, skargi pracownicze lub inne kwestie dotyczące pracowników.
• Analiza danych związanych z zatrudnieniem i przygotowywanie wymaganych raportów.
• Przeprowadzanie weryfikacji referencji lub przeszłości kandydatów do pracy.
• Konsultacje z kierownictwem w celu opracowania lub wdrożenia polityk lub procedur kadrowych.
• Kontaktowanie się z kandydatami do pracy w celu informowania ich o statusie ich aplikacji.
• Opracowywanie lub wdrażanie strategii rekrutacyjnych w celu zaspokojenia bieżących lub przewidywanych potrzeb kadrowych.
• Zatrudnianie pracowników i przetwarzanie dokumentacji związanej z zatrudnieniem.
• Informowanie kandydatów do pracy o szczegółach, takich jak obowiązki i zakres odpowiedzialności, wynagrodzenie, świadczenia, harmonogramy, warunki pracy lub możliwości awansu.
• Interpretowanie i wyjaśnianie polityk, procedur, przepisów, standardów lub regulacji dotyczących zasobów ludzkich.
• Przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami do pracy w celu uzyskania informacji na temat historii zatrudnienia, szkoleń, wykształcenia lub umiejętności zawodowych.