Demokratyczni przywódcy będą pytać otaczających ich ludzi o szczerą opinię i cenią sobie ich rady, to jest dobre dla moralności i współpracy, ale pamiętaj, jeśli trzeba podjąć pilną decyzję… Podejmij ją! Nie trać czasu, pytając wszystkich, co myślą!

Dobrzy przywódcy demokratyczni… Przed podjęciem ważnej decyzji poproszą odpowiednich współpracowników o opinię. Uznają, gdy ktoś inny wpadnie na świetny pomysł. Ponoszą pełną odpowiedzialność za ostateczną decyzję i jej skutki.

Źli przywódcy demokratyczni… Zapytają każdego o opinię, nawet w sprawach niezwiązanych. Przypisują sobie cudze pomysły, gdy wszystko idzie świetnie, ale kiedy coś się nie powiedzie, natychmiast obwiniają tego, kto wpadł na ten pomysł. Będą pytać cię o zdanie, ale zawsze je ignorują.

Autokratyczni liderzy są zwykle bardzo zdolni, uparci i robią wszystko, co ich zdaniem jest konieczne, aby osiągnąć cel. Jest to przydatne w szybko rozwijających się i wysoce konkurencyjnych firmach, ale może stworzyć wrogie środowisko w miejscach pracy, w których współpraca jest niezbędna.

Dobrzy autokratyczni przywódcy… Mają ogromne doświadczenie i szkolenie, więc są dobrzy w podejmowaniu decyzji, nie będą pytać o zdanie, ale mogą zapytać o fakty, na przykład: Co najgorszego może się stać, jeśli…?

Źli autokratyczni przywódcy… Mają niewielkie lub żadne doświadczenie i wyszkolenie i będą podejmować pochopne decyzje, nie przejmując się najgorszymi możliwymi skutkami. Czasem poproszą o zdanie cały zespół, ale tylko po to, by wiedzieć, kto zgadza się z ich wolą, a kto jest przeciwny.

Empatyczni liderzy uwielbiają podejmować decyzje w oparciu o instynkt. Wydaje się, że mają szósty zmysł i dobrą intuicję w stosunku do innych ludzi. Dbają o umiejętności miękkie, dobre samopoczucie i rozwój, mogą stawiać na pierwszym miejscu nadzieje, marzenia i cele swoich pracowników podczas szkolenia i kierowania nimi. Jest to świetne rozwiązanie dla instytucji bez krytycznych terminów lub pracowników, którzy muszą zachować pozytywne nastawienie podczas pracy z klientami.

Dobrzy empatyczni liderzy… Zidentyfikują umiejętności i słabości swoich pracowników i odpowiednio ich przeszkolą. Wybaczają i wierzą w drugą szansę, ale są asertywni, gdy wyjaśniają, jak wykonać zadanie. Uważają, że każde zadanie może wykonać każdy, kto ma wystarczające przeszkolenie i wskazówki. Projektują pozytywnie i są bardzo przystępni, więc ich pracownicy mogą dzielić się własnymi uczuciami frustracji lub stresu związanego z pracą.

Źli empatyczni liderzy… Poproszą wszystkich swoich pracowników o odbycie dokładnie tego samego szkolenia. Są kiepscy w wyjaśnianiu, jak wykonać zadanie i nie potrafią ukryć frustracji za każdym razem, gdy ich pracownicy popełnią błąd. Dbają o to, aby ich pracownicy byli świadomi tego, jak bardzo są zmartwieni lub zestresowani każdego dnia.

Wymagający od siebie i logiczni liderzy uwielbiają mierzyć wydajność i podejmować decyzje w oparciu o dane. Uważają, że należy znaleźć idealną osobę na dane stanowisko, a czasami łatwiej jest zatrudnić kogoś, kto już coś wie, niż szkolić kogoś latami.

Dobrzy liderzy strategiczni… Są podejrzliwi i spostrzegawczy, zidentyfikują umiejętności i słabości swoich pracowników i przydzielą ich do najlepszego możliwego obszaru. Cenią twarde umiejętności i oferują swoim pracownikom wiele szkoleń. Mogą nie być dobrzy w relacjach osobistych, ale spróbują rozwiązać wszelkie problemy tak szybko, jak to możliwe.

Źli liderzy strategiczni… Są łatwowierni i nie sprawdzają, czy ktoś jest odpowiednio przeszkolony do danego zadania. Uważają, że ich pracownicy są w pełni wykwalifikowani do swojej pracy i nie będą potrzebować żadnych dodatkowych szkoleń. Są kiepscy w ustalaniu priorytetów i myślą, że pilne oznacza to samo, co ważne. Zmarnują mnóstwo czasu na proszenie pracowników o raporty z postępów i ciągłe spotkania.

Liderzy transformacyjni mogą promować szybkie zmiany i lojalność, wzmacniając pozycję swoich pracowników. Umiejętność inspirowania innych to wspaniała umiejętność, a idealistyczni liderzy są w tym doskonali… Ale czy budują potężną fortecę, czy marny domek z kart?

Dobrzy przywódcy transformacyjni… Staną się wzorem do naśladowania zgodnym z wizją firmy. Są dobrzy w przedstawianiu małych wyzwań i stymulacji intelektualnej. Sprawią, że poczujesz się wyjątkowa i niezbędna do osiągnięcia celu. Mają jasne długoterminowe cele i upewniają się, że mają wszystko, czego potrzebują, aby je osiągnąć.

Źli przywódcy transformacyjni… Proszą swoich pracowników, aby myśleli i zachowywali się w określony sposób, podczas gdy oni robią coś przeciwnego. Nie mają jasnych celów lub często je zmieniają. Nie obchodzi ich, czy brakuje im ważnych zasobów lub szczegółowego planowania przed rozpoczęciem projektu. Powiedzą wszystkim, że „ich drzwi są zawsze otwarte”, ale potem poproszą swoich asystentów, aby nikt im nie przeszkadzał.

Sumienni ludzie są świetni w zarządzaniu zasobami i czasem z wymiernymi celami krótkoterminowymi, więc lider transakcyjny ma bardzo proste podejście: wykonaj tę pracę i otrzymaj tę zapłatę lub nagrodę, schrzań to, a dostaniesz karę.

Dobrzy liderzy transakcyjni… Uwielbiają efektywność i będą nagradzać pracowników, którzy uzyskują najlepsze wyniki przy najmniejszych zasobach. Świetnie radzą sobie z utrzymywaniem status quo i osiąganiem spójnych wyników w wielu zadaniach. Zapewniają jasny łańcuch dowodzenia i oczekiwania wobec każdego członka zespołu. Przyjeżdżają jako pierwsi i jako ostatni wychodzą z pracy.

Źli liderzy transakcyjni… Przedstawią niemożliwe cele i ukarzą wszystkich pracowników, którzy ich nie osiągną. Otrzymują mieszane wyniki nawet przy prostych i powtarzalnych zadaniach. Oczekują, że zadania zostaną wykonane bez wyszczególnienia obowiązków i ograniczeń każdego członka zespołu. Przyjeżdżają jako ostatni i jako pierwsi wychodzą z pracy.

Surowi ludzie uwielbiają mieć szczegółowe procedury i trzymać się harmonogramu, biurokratyczne przywództwo świetnie nadaje się do powtarzalnych zadań w wydajnej i stabilnej korporacji… Ale czy jest jeszcze miejsce na swobodę i kreatywność?

Dobrzy przywódcy biurokratyczni… Będą traktować wszystkich w ten sam sposób, nikogo nie faworyzując ani nie źle traktując. Rozumieją, że firmy muszą ewoluować i zaakceptują wszelkie pomysły na ulepszenia, o ile zaakceptują je ich liderzy. Są uczciwi i nigdy nie złamaliby zasad łapówki. Będą trzymać się własnych obowiązków bez ingerencji w współpracowników lub pracowników.

Źli biurokratyczni liderzy… Często mają małą grupę ulubionych pracowników, którzy mogą łamać zasady bez kary. Będą trzymać się oficjalnej procedury, nawet jeśli ktoś znajdzie lepszy sposób na wykonanie zadania. Uwielbiają łapówki i szantażują współpracowników. Będą tracić dużo czasu na mikrozarządzanie zadaniami wszystkich.

Elastyczne przywództwo jest często nazywane „laissez-faire”, co po francusku oznacza „niech tak będzie”. Tak można opisać zrelaksowanych liderów, którzy kochają swobodę i kreatywność, nie dbają o zasady, harmonogramy ani procedury, o ile cele są osiągane… Ale mogą mieć trudności z zarządzaniem większymi zespołami o złożonych obowiązkach.

Dobrzy, elastyczni liderzy… Ufaj swoim pracownikom, ale weryfikuj ich postępy w odpowiednim czasie. Promują przyjazne, ale pełne szacunku środowisko i interweniują, gdy pojawiają się problemy. Pozwalają swoim pracownikom eksperymentować, ale dzielą się odpowiedzialnością, gdy coś pójdzie nie tak.

Źli elastyczni liderzy… Nie są pewni, kto jest odpowiedzialny za każde zadanie, więc nie rozpoznają, kto jest dobrym, a kto złym pracownikiem. Unikają kłótni i pozwalają na eskalację problemów bez przyjmowania bezpośredniej odpowiedzialności.