استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
مدیر
هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات میتواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
- نگهداری فایلهای اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
- استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.
سایر فعالیتهای شغلیسرپرستان مکانیکها، نصابها و تعمیرکاران
- نظارت بر موجودی ابزار و قطعات و شرایط و نگهداری کارگاهها برای اطمینان از شرایط کاری مناسب.
- بازرسی و نظارت بر مناطق کاری، بررسی ابزار و تجهیزات و ارائه آموزش ایمنی کارکنان برای پیشگیری، تشخیص و اصلاح شرایط ناامن یا نقض رویهها و قوانین ایمنی.
- تعیین برنامهها، توالیها و تکالیف فعالیتهای کاری، بر اساس اولویت کاری، تعداد تجهیزات و مهارت پرسنل.
- نظارت بر سطوح کاری کارکنان و بررسی عملکرد کاری.
- بررسی اشیاء، سیستمها یا تأسیسات و تجزیه و تحلیل اطلاعات برای تعیین نصب، خدمات یا تعمیرات مورد نیاز.
- مشارکت در تهیه و مدیریت بودجه، هماهنگی خرید و مستندسازی و نظارت بر هزینههای بخشها.
- مشاوره به کارکنان در مورد مسائل مربوط به کار و کمک به کارکنان برای اصلاح کمبودهای مهارت شغلی.
- درخواست مواد و لوازم، مانند ابزار، تجهیزات یا قطعات یدکی.
