يتفوق معظم الاستراتيجيين في:

• وضع أهداف بعيدة المدى وتحديد الاستراتيجيات والإجراءات اللازمة لتحقيقها.
• تحليل المعلومات وتقييم النتائج لاختيار أفضل الحلول وحل المشكلات.
• وضع أهداف وخطط محددة لتحديد أولويات العمل وتنظيمه وإنجازه.
• جدولة الفعاليات والبرامج والأنشطة، بالإضافة إلى أعمال الآخرين.

يجب أن يتفوق أي مدير في:

• توفير المعلومات للمشرفين وزملاء العمل والمرؤوسين، بالإضافة إلى التواصل مع جهات خارجية، وتمثيل المؤسسة أمام العملاء والجمهور والحكومة وغيرها من المصادر الخارجية. يمكن تبادل هذه المعلومات شخصيًا أو كتابيًا أو عبر الهاتف أو البريد الإلكتروني.
• حفظ ملفات المعلومات ومعالجة المستندات.
• استقطاب الموظفين وإجراء المقابلات معهم واختيارهم وتوظيفهم وترقيتهم في المؤسسة، وتشجيعهم على العمل معًا لإنجاز المهام من خلال تشجيع وبناء الثقة المتبادلة والاحترام والتعاون.

• مراقبة مخزون الأدوات والأجزاء وظروف وصيانة المحلات لضمان ظروف عمل مناسبة.
• فحص ومراقبة مناطق العمل، وفحص الأدوات والمعدات، وتوفير تدريب السلامة للموظفين لمنع وكشف وتصحيح الظروف غير الآمنة أو انتهاكات الإجراءات وقواعد السلامة.
• تحديد الجداول والتسلسلات والمهام للأنشطة العملية، بناءً على أولوية العمل وكمية المعدات ومهارة الموظفين.
• مراقبة مستويات العمل للموظفين ومراجعة الأداء في العمل.
• فحص الأشياء أو الأنظمة أو المرافق وتحليل المعلومات لتحديد التركيبات أو الخدمات أو الإصلاحات المطلوبة.
• المشاركة في إعداد الميزانية وإدارتها وتنسيق المشتريات والتوثيق ومراقبة النفقات الإدارية.
• تقديم المشورة للموظفين حول القضايا المتعلقة بالعمل ومساعدتهم على تصحيح أوجه القصور في مهارات العمل.
• طلب المواد والإمدادات، مثل الأدوات أو المعدات أو قطع الغيار.