Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

Każdy superwizor powinien wyróżniać się w

• Monitorowaniu i analizowaniu informacji z materiałów, zdarzeń lub otoczenia.
• Wykrywaniu lub ocenie problemów, zarówno rzeczywistych, jak i potencjalnych.
• Monitorowaniu i kontrolowaniu zasobów oraz nadzorowaniu wydatkowania pieniędzy.

• Badanie dokumentów, materiałów lub produktów oraz monitorowanie procesów roboczych w celu oceny kompletności, dokładności i zgodności z normami i specyfikacjami.
• Przeglądanie dokumentów, takich jak harmonogramy produkcji, zlecenia robocze lub tabele obsady personelu, w celu określenia zapotrzebowania na personel lub materiały, a także priorytetów materiałowych.
• Konsultacje z kierownikami działów lub innymi pracownikami w celu oceny postępów i omówienia niezbędnych zmian.
• Korekta harmonogramów produkcji w razie potrzeby ze względu na zmiany w projekcie, niedobory siły roboczej lub materiałów, zaległości lub inne zakłócenia, współpraca z kierownictwem, działem marketingu, sprzedaży, produkcji lub inżynierii.
• Konsultacje z personelem zakładu, dostawcami lub klientami w celu koordynacji działań produkcyjnych lub wysyłkowych oraz w celu rozwiązywania reklamacji lub eliminowania opóźnień.
• Rejestrowanie danych produkcyjnych, w tym wielkości produkcji, zużycia surowców lub środków kontroli jakości.
• Zapotrzebowanie i utrzymywanie zapasów materiałów lub materiałów niezbędnych do zaspokojenia potrzeb produkcyjnych.