ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

監督者は以下の能力に優れている必要があります。

• 材料、事象、または環境からの情報の監視とレビュー。
• 現実の問題または潜在的な問題の検出または評価。
• 資源の監視と管理、および資金の支出の監督。

• 文書、資材、または製品を検査し、作業プロセスを監視して、完全性、正確性、および標準と仕様への準拠を評価します。
• 生産スケジュール、作業指示書、または人員表などの文書を確認し、人員または資材の要件または資材の優先順位を決定します。
• 進捗状況を評価し、必要な変更について話し合うために、部門監督者またはその他の担当者と協議します。
• 設計変更、労働力または資材の不足、バックログ、またはその他の中断により必要に応じて生産スケジュールを修正し、経営陣、マーケティング、営業、生産、またはエンジニアリングと協力します。
• 生産または出荷活動の調整、苦情の解決、または遅延の排除のために、事業所の担当者、ベンダー、または顧客と協議します。
• 生産量、原材料の消費量、または品質管理措置などの生産データを記録します。
• 生産需要を満たすために必要な資材または供給品の在庫を要求および管理します。