Ko’pgina strateglar quyidagilarda ustunlikka ega bo’lishlari kerak:

• Uzoq muddatli maqsadlarni belgilash va ularga erishish uchun strategiyalar va harakatlarni aniqlash.
• Eng yaxshi yechimni tanlash va muammolarni hal qilish uchun ma’lumotlarni tahlil qilish va natijalarni baholash.
• Ishingizni ustuvorlashtirish, tashkil etish va bajarish uchun aniq maqsadlar va rejalarni ishlab chiqish.
• Tadbirlar, dasturlar va tadbirlarni, shuningdek, boshqalarning ishlarini rejalashtirish.

Har qanday supervayzer quyidagilarda ustunlikka ega bo’lishi kerak:

• Materiallar, hodisalar yoki atrof-muhitdan olingan ma’lumotlarni kuzatish va ko’rib chiqish.
• Haqiqiy yoki potensial muammolarni aniqlash yoki baholash.
• Resurslarni kuzatish va nazorat qilish hamda pul sarflanishini nazorat qilish.

• Hujjatlar, materiallar yoki mahsulotlarni tekshirish va ularning to’liqligi, aniqligi va standartlar va texnik shartlarga muvofiqligini baholash uchun ish jarayonlarini kuzatish.
• Xodimlar yoki materiallarga bo’lgan talablarni yoki materiallar ustuvorliklarini aniqlash uchun ishlab chiqarish jadvallari, ish buyruqlari yoki shtat jadvallari kabi hujjatlarni ko’rib chiqish.
• Jarayonni baholash va zarur o’zgarishlarni muhokama qilish uchun bo’lim rahbarlari yoki boshqa xodimlar bilan maslahatlashish.
• Loyihadagi o’zgarishlar, ishchi kuchi yoki materiallar yetishmasligi, ishdan bo’shatish yoki boshqa uzilishlar tufayli zarur bo’lganda ishlab chiqarish jadvallarini qayta ko’rib chiqish, rahbariyat, marketing, savdo, ishlab chiqarish yoki muhandislik bilan hamkorlik qilish.
• Ishlab chiqarish yoki yuk tashish faoliyatini muvofiqlashtirish va shikoyatlarni hal qilish yoki kechikishlarni bartaraf etish uchun muassasa xodimlari, sotuvchilar yoki mijozlar bilan maslahatlashish.
• Ishlab chiqarilgan hajm, xom ashyo iste’moli yoki sifatni nazorat qilish choralari kabi ishlab chiqarish ma’lumotlarini qayd etish.
• Ishlab chiqarish talablarini qondirish uchun zarur bo’lgan materiallar yoki materiallar zaxiralarini talab qilish va saqlash.