Наставник

Archetype 2 Mentor

От любого наставника ожидается, что он будет успешно справляться с:

  • Выявлением потребностей в развитии других сотрудников и коучингом, наставничеством или иной помощью другим в улучшении их знаний или навыков.
  • Оказанием руководства и указаний подчиненным, включая установление стандартов эффективности и контроль за их выполнением.
  • Убеждением других сотрудников принять идею или изменить свое мнение или действия в соответствии с целями компании.
  • Выявлением образовательных потребностей других сотрудников, разработкой формальных образовательных или обучающих программ или занятий, а также обучением и инструктированием других сотрудников.

Администратор

Archetype 1 Administrator

Любой администратор должен преуспеть в:

  • Предоставлении информации руководителям, коллегам и подчинённым, а также в общении с людьми за пределами организации, представлении организации перед клиентами, общественностью, государственными органами и другими внешними источниками. Этой информацией можно обмениваться лично, письменно, по телефону или электронной почте.
  • Ведении информационных файлов и обработке документов.
  • Подборе, собеседованиях, отборе, найме и продвижении сотрудников в организации, а также в организации их совместной работы для выполнения задач путём укрепления взаимного доверия, уважения и сотрудничества.

Другие виды трудовой деятельности, связанные сМенеджеры по обучению и развитию

  • Проведение ознакомительных занятий и организация обучения на рабочем месте для новых сотрудников.
  • Оценка работы инструкторов и эффективности программ обучения, предоставление рекомендаций по улучшению.
  • Разработка тестов и процедур оценки.
  • Проведение или организация постоянного технического обучения и занятий по личностному развитию для сотрудников.
  • Проведение консультаций с руководством и опросов для выявления потребностей в обучении на основе прогнозируемых производственных процессов, изменений и других факторов.
  • Планирование, разработка и предоставление программ обучения и развития персонала с использованием знаний об эффективности таких методов, как обучение в классе, демонстрации, обучение на рабочем месте, встречи, конференции и семинары.
  • Анализ потребностей в обучении для разработки новых программ обучения или изменения и улучшения существующих программ.
  • Проверка и оценка программ обучения и ученичества на соответствие государственным стандартам.
  • Обучение инструкторов и руководителей методам и навыкам обучения и работы с сотрудниками.