Majoritatea strategilor ar trebui să exceleze la:

• Stabilirea obiectivelor pe termen lung și specificarea strategiilor și acțiunilor pentru atingerea acestora.
• Analizarea informațiilor și evaluarea rezultatelor pentru a alege cea mai bună soluție și a rezolva problemele.
• Dezvoltarea de obiective și planuri specifice pentru a prioritiza, organiza și realiza munca.
• Programarea evenimentelor, programelor și activităților, precum și a muncii altora.

Orice supervizor ar trebui să exceleze la:

• Monitorizarea și revizuirea informațiilor din materiale, evenimente sau mediu.
• Detectarea sau evaluarea problemelor, fie ele reale sau potențiale.
• Monitorizarea și controlul resurselor și supravegherea cheltuielilor de bani.

• Examinarea documentelor, materialelor sau produselor și monitorizarea proceselor de lucru pentru evaluarea completitudinii, acurateței și conformității cu standardele și specificațiile.
• Revizuirea documentelor, cum ar fi programele de producție, ordinele de lucru sau tabelele de personal, pentru determinarea cerințelor de personal sau materiale sau a priorităților materialelor.
• Consultarea cu supervizorii departamentelor sau cu alt personal pentru evaluarea progresului și discutarea modificărilor necesare.
• Revizuirea programelor de producție atunci când este necesar din cauza modificărilor de proiectare, a lipsei de forță de muncă sau materiale, a restanțelor sau a altor întreruperi, colaborarea cu managementul, marketingul, vânzările, producția sau ingineria.
• Consultarea cu personalul unității, furnizorii sau clienții pentru coordonarea activităților de producție sau de livrare și pentru rezolvarea reclamațiilor sau eliminarea întârzierilor.
• Înregistrarea datelor de producție, inclusiv volumul produs, consumul de materii prime sau măsurile de control al calității.
• Solicitarea și menținerea stocurilor de materiale sau consumabile necesare pentru a satisface cerințele de producție.