Liderii democrați le vor cere oamenilor din jurul lor o părere sinceră și le vor aprecia sfaturile, acest lucru este grozav pentru morală și cooperare, dar amintiți-vă, dacă trebuie luată o decizie urgentă… Luați-o! Nu pierde timpul întrebând pe toți ce cred!

Lideri democratici buni… Vor cere părerea colegilor relevanți înainte de a lua o decizie importantă. Ei recunosc când altcuiva vine cu o idee grozavă. Ei sunt pe deplin responsabili pentru decizia finală și pentru rezultatele acesteia.

Liderii democrați răi… Vor cere oricui părerea chiar și în chestiuni care nu au legătură. Ei își asumă meritul pentru ideile altcuiva atunci când lucrurile merg bine, dar când lucrurile eșuează, vor da imediat vina pe oricine a venit cu ideea. Îți vor cere părerea, dar întotdeauna o ignoră.

Liderii autocrați sunt de obicei foarte capabili, încăpățânați și fac tot ce cred că este necesar pentru a atinge un obiectiv, acest lucru este util pentru companiile cu ritm rapid și extrem de competitive, dar poate crea un mediu ostil în locurile de muncă în care cooperarea este esențială.

Lideri autocrați buni… Au experiență și pregătire vastă, așa că sunt buni la luarea deciziilor, nu îți vor cere părerea, dar ți-ar putea cere fapte, de exemplu: Ce s-ar putea întâmpla mai rău dacă…?

Lideri autocrați răi… Au puțină sau deloc experiență și pregătire și vor lua decizii pripite fără să-i pese de cele mai proaste rezultate posibile. Uneori vor cere părerea întregii echipe, dar doar pentru a ști cine este de acord cu voința lor și cine este împotriva lor.

Liderilor empatici le place să ia decizii bazate pe instinct. Ei par să aibă un al șaselea simț și o intuiție bună în ceea ce privește ceilalți oameni. Le pasă de abilități soft, bunăstare și dezvoltare, ar putea să prioritizeze speranțele, visele și obiectivele angajaților atunci când îi formează și îi îndrumă. Acest lucru este excelent pentru instituțiile fără termene limită critice sau pentru angajații care trebuie să păstreze o atitudine pozitivă în timp ce lucrează cu clienții.

Lideri empatici buni… Vor identifica abilitățile și punctele slabe ale angajaților lor și îi vor instrui în consecință. Ei sunt iertător și cred în a doua șansă, dar sunt aserți atunci când explică cum să ducă la bun sfârșit o sarcină. Ei cred că fiecare sarcină poate fi îndeplinită de oricine cu suficientă pregătire și îndrumare. Ei proiectează pozitivitate și sunt foarte accesibili, astfel încât angajații lor sunt susceptibili să-și împărtășească propriile sentimente de frustrare sau stres legat de muncă.

Liderii empatici răi … Vor cere tuturor angajaților lor să urmeze exact aceeași pregătire. Sunt prost în a explica cum să facă o sarcină și nu își pot ascunde frustrarea de fiecare dată când angajații lor greșesc. Ei se asigură că angajații lor sunt conștienți de cât de îngrijorați sau stresați se simt în fiecare zi.

Liderii logici și auto-pretențioși le place să măsoare performanța și să ia decizii bazate pe date. Ei cred că ar trebui să găsești persoana perfectă pentru un anumit loc de muncă și, uneori, este mai ușor să angajezi pe cineva care deja știe să facă lucruri în loc să antrenezi pe cineva ani de zile.

Liderii strategici buni… Sunt suspicioși și perspicaci, vor identifica abilitățile și punctele slabe ale angajaților lor și îi vor repartiza în cel mai bun domeniu posibil. Ei apreciază aptitudinile dure și vor oferi o mulțime de formare angajaților lor. S-ar putea să nu fie buni la relațiile personale, dar vor încerca să rezolve orice problemă cât mai repede posibil.

Liderii strategici răi… Sunt creduli și nu vor verifica dacă cineva are pregătirea adecvată pentru o sarcină. Ei cred că angajații lor sunt pe deplin calificați pentru locul lor de muncă și nu vor avea nevoie de nicio pregătire suplimentară. Ei sunt prost la stabilirea priorităților și cred că urgent înseamnă același lucru cu important. Ei vor pierde mult timp cerând angajaților rapoarte de progres și întâlniri constante.

Liderii transformaționali pot promova schimbarea rapidă și loialitatea prin împuternicirea angajaților lor. A fi capabil să-i inspire pe alții este o abilitate fabuloasă, iar liderii idealiști excelează la asta… Dar construiesc o fortăreață puternică sau un castel de cărți subțire?

Lideri buni de transformare… Vor deveni un model de urmat aliniat cu viziunea companiei. Sunt buni în a prezenta mici provocări și stimulare intelectuală. Ele te vor face să te simți unic și indispensabil pentru a atinge un obiectiv. Au obiective clare pe termen lung și se asigură că au tot ce le trebuie pentru a ajunge acolo.

Liderii răi de transformare… Își vor cere angajaților să gândească și să se comporte într-un anumit fel în timp ce ei fac contrariul. Nu au obiective clare sau le-ar putea schimba foarte des. Nu le pasă dacă le lipsesc resurse importante sau planificarea detaliată înainte de a începe proiectul. Vor spune tuturor că „ușa lor este mereu deschisă”, dar apoi le vor cere asistenților să împiedice oamenii să-i deranjeze.

Oamenii conștiincioși sunt grozavi în gestionarea resurselor și a timpului, cu obiective măsurabile pe termen scurt, așa că un lider tranzacțional are o abordare foarte directă: faceți această treabă și primiți această plată sau recompensă, dați peste cap și veți primi o pedeapsă.

Lideri tranzacționali buni… Iubesc eficiența și vor recompensa lucrătorii care obțin cele mai bune rezultate cu cele mai puține resurse. Sunt grozavi la menținerea status quo-ului și la obținerea de rezultate consistente în mai multe sarcini. Ele oferă un lanț de comandă clar și așteptările pentru fiecare membru al echipei. Ei sunt primii care sosesc și ultimii care își părăsesc locul de muncă.

Liderii tranzacționali răi… Vor prezenta obiective imposibile și vor pedepsi toți angajații care nu le ating. Obțin rezultate mixte chiar și cu sarcini simple și repetitive. Ei se așteaptă ca sarcinile să fie îndeplinite fără a detalia responsabilitățile și limitele fiecărui membru al echipei. Sunt ultimii care sosesc și primii care își părăsesc locul de muncă.

Oamenilor stricți le place să aibă proceduri detaliate și să respecte un program, conducerea birocratică este excelentă pentru sarcini repetitive într-o corporație eficientă și stabilă… Dar mai este loc pentru libertate și creativitate?

Liderii birocratici buni… Vor trata pe toți la fel, fără a favoriza sau maltrata pe nimeni. Ei înțeleg că companiile trebuie să evolueze și vor accepta orice idee de îmbunătățire atâta timp cât liderii lor respectivi le aprobă. Sunt onești și nu ar încălca niciodată regulile pentru mită. Ei își vor respecta propriile responsabilități fără a interfera cu colegii sau angajații.

Liderii birocratici răi… Vor avea adesea un grup mic de angajați favoriți care pot încălca regulile fără pedepse. Ei vor respecta procedura oficială chiar dacă cineva găsește o modalitate mai bună de a finaliza o sarcină. Le plac mita și șantajarea colegilor. Vor pierde mult timp microgestionând sarcinile tuturor.

Conducerea flexibilă este adesea numită „Laissez-faire”, ceea ce înseamnă să fie în franceză. Este o modalitate de a descrie lideri relaxați care iubesc libertatea și creativitatea, nu le pasă de reguli, programe sau proceduri atâta timp cât obiectivele sunt atinse… Dar s-ar putea să le fie greu să gestioneze echipe mai mari cu responsabilități complexe.

Lideri buni flexibili… Aveți încredere în angajații lor, dar verificați-le progresul în timp util. Ei promovează un mediu prietenos, dar respectuos și intervin ori de câte ori există probleme. Ei permit angajaților lor să experimenteze, dar își împărtășesc responsabilitatea atunci când lucrurile merg prost.

Liderii răi flexibili… Nu sunt siguri cine este responsabil pentru fiecare sarcină, așa că nu reușesc să recunoască cine este un lucrător bun sau un lucrător rău. Ei evită argumentele și permit problemelor să escaladeze fără a accepta responsabilitatea directă.