Od mentorów oczekuje się, że będą dobrze wykonywać następujące zadania:

• Identyfikowanie potrzeb rozwojowych innych osób oraz coaching, mentoring lub w inny sposób pomaganie innym w rozwijaniu ich wiedzy lub umiejętności.
• Udzielanie wskazówek i kierowanie podwładnymi, w tym ustalanie standardów wydajności i monitorowanie ich osiągnięć.
• Przekonywanie innych do akceptacji pomysłów lub zmiany ich poglądów lub działań zgodnie z celami firmy.
• Identyfikowanie potrzeb edukacyjnych innych osób, opracowywanie formalnych programów lub zajęć edukacyjnych lub szkoleniowych oraz nauczanie lub instruowanie innych.

Każdy administrator powinien wyróżniać się w:

• Przekazywaniu informacji przełożonym, współpracownikom i podwładnym, a także w komunikacji z osobami spoza organizacji, reprezentowaniu organizacji wobec klientów, opinii publicznej, organów rządowych i innych źródeł zewnętrznych. Informacje te można wymieniać osobiście, pisemnie, telefonicznie lub mailowo.
• Prowadzeniu dokumentacji informacyjnej i przetwarzaniu dokumentów.
• Rekrutacji, przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych, selekcji, zatrudnianiu i awansowaniu pracowników w organizacji oraz motywowaniu ich do współpracy w celu realizacji zadań poprzez zachęcanie i budowanie wzajemnego zaufania, szacunku i współpracy.

• Wybór tras transportowych w celu maksymalizacji oszczędności poprzez łączenie przesyłek lub konsolidację magazynowania i dystrybucji.
• Sporządzanie diagramów modeli łańcuchów dostaw w celu ułatwienia rozmów z klientami.
• Negocjowanie cen i warunków z dostawcami, sprzedawcami lub spedytorami.
• Spotkania z dostawcami w celu omówienia wskaźników wydajności, przekazania informacji zwrotnej na temat wydajności lub prognoz lub zmian produkcji.
• Dokumentowanie procesów fizycznych łańcuchów dostaw, takich jak przepływy pracy, czasy cykli, stanowiska, obowiązki lub przepływy systemowe.
• Opracowywanie lub wdrażanie procedur lub systemów oceny lub wyboru dostawców.
• Projektowanie lub wdrażanie strategii magazynowania w zakładach dla materiałów produkcyjnych lub produktów gotowych.
• Konsultacje z planistami łańcuchów dostaw w celu prognozowania popytu lub tworzenia planów dostaw w celu zapewnienia dostępności materiałów lub produktów.
• Definiowanie wskaźników wydajności w celu pomiaru, porównania lub oceny czynników łańcucha dostaw, takich jak koszt lub jakość produktu.