مربی
از هر مربی انتظار میرود در موارد زیر عملکرد خوبی داشته باشد:
- شناسایی نیازهای توسعهای دیگران و مربیگری، راهنمایی یا کمک به دیگران برای بهبود دانش یا مهارتهایشان.
- ارائه راهنمایی و هدایت به زیردستان، از جمله تعیین استانداردهای عملکرد و نظارت بر عملکرد.
- متقاعد کردن دیگران به پذیرش و ایده یا تغییر افکار یا اعمال خود مطابق با اهداف شرکت.
- شناسایی نیازهای آموزشی دیگران، تدوین برنامهها یا کلاسهای آموزشی یا تربیتی رسمی، و آموزش یا راهنمایی دیگران.
مدیر
هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات میتواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
- نگهداری فایلهای اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
- استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.
سایر فعالیتهای شغلیمدیران زنجیره تامین
- انتخاب مسیرهای حمل و نقل برای به حداکثر رساندن اقتصاد با ترکیب محمولهها یا ادغام انبارداری و توزیع.
- ترسیم مدلهای زنجیره تأمین برای تسهیل گفتگو با مشتریان.
- مذاکره در مورد قیمتها و شرایط با تأمینکنندگان، فروشندگان یا شرکتهای حمل و نقل.
- ملاقات با تأمینکنندگان برای بحث در مورد معیارهای عملکرد، ارائه بازخورد عملکرد یا بحث در مورد پیشبینیها یا تغییرات تولید.
- مستندسازی فرآیندهای زنجیره تأمین فیزیکی، مانند گردش کار، زمان چرخهها، مسئولیتهای موقعیتها یا جریانهای سیستمی.
- توسعه یا اجرای رویهها یا سیستمهایی برای ارزیابی یا انتخاب تأمینکنندگان.
- طراحی یا اجرای استراتژیهای انبارداری کارخانهها برای مواد تولیدی یا محصولات نهایی.
- مشورت با برنامهریزان زنجیره تأمین برای پیشبینی تقاضا یا ایجاد برنامههای تأمین برای اطمینان از در دسترس بودن مواد یا محصولات.
- تعریف معیارهای عملکرد برای اندازهگیری، مقایسه یا ارزیابی عوامل زنجیره تأمین، مانند هزینه یا کیفیت محصول.
