ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

• 適切な作業環境を確保するために、工具と部品の在庫、作業場の状態とメンテナンスを監視する。
• 作業エリアを検査および監視し、工具と機器を検査し、従業員の安全トレーニングを提供して、危険な状態や手順および安全規則の違反を防止、検出、修正する。
• 作業の優先順位、機器の数量、および人員のスキルに基づいて、作業活動のスケジュール、順序、および割り当てを決定する。
• 従業員の作業レベルを監視し、作業パフォーマンスを確認する。
• 必要な設備、サービス、または修理を決定するために、物体、システム、または施設を検査し、情報を分析する。
• 予算の作成と管理に参加し、購入と文書の調整を行い、部門支出を監視する。
• 仕事に関連する問題について従業員に助言し、職務スキルの欠陥を修正するために従業員を支援する。
• 工具、機器、交換部品などの資材や消耗品の調達。