Ogni amministratore dovrebbe eccellere in:

• Fornire informazioni a supervisori, colleghi e subordinati, nonché comunicare con persone esterne all’organizzazione, rappresentare l’organizzazione nei confronti di clienti, pubblico, governo e altre fonti esterne. Queste informazioni possono essere scambiate di persona, per iscritto, telefonicamente o via e-mail.
• Mantenere archivi informativi ed elaborare la documentazione.
• Reclutare, condurre colloqui, selezionare, assumere e promuovere i dipendenti di un’organizzazione e farli collaborare per portare a termine i compiti, incoraggiando e costruendo fiducia reciproca, rispetto e cooperazione.

La maggior parte degli strateghi dovrebbe eccellere in:

• Stabilire obiettivi a lungo termine e specificare le strategie e le azioni per raggiungerli.
• Analizzare le informazioni e valutare i risultati per scegliere la soluzione migliore e risolvere i problemi.
• Sviluppare obiettivi e piani specifici per stabilire le priorità, organizzare e portare a termine il proprio lavoro.
• Programmare eventi, programmi e attività, nonché il lavoro di altri.

• Pianificazione e programmazione della programmazione e della copertura degli eventi, in base alla durata della trasmissione, alla disponibilità di tempo e ad altri fattori, come le esigenze della comunità, i dati di ascolto e la demografia degli spettatori.
• Monitoraggio e revisione della programmazione per garantire che i programmi vengano rispettati, le linee guida siano rispettate e le prestazioni siano di qualità adeguata.
• Direzione e coordinamento delle attività del personale impegnato nelle notizie, negli sport o nella programmazione trasmessi.
• Controllo dei registri dei programmi completati per verificarne l’accuratezza e la conformità alle norme e ai regolamenti della Federal Communications Commission (FCC) e risoluzione delle imprecisioni nel registro dei programmi.
• Definizione di orari di lavoro e assegnazione del lavoro ai membri dello staff.
• Coordinamento delle attività tra i dipartimenti, come notizie e programmazione.
• Svolgimento di mansioni del personale, come l’assunzione di personale e la valutazione delle prestazioni lavorative.
• Valutazione della programmazione nuova ed esistente per valutare l’idoneità e la necessità di modifiche, utilizzando informazioni come sondaggi sul pubblico e feedback.