רוב האסטרטגים צריכים להצטיין ב:

• קביעת יעדים ארוכי טווח והגדרת האסטרטגיות והפעולות להשגתם.
• ניתוח מידע והערכת תוצאות כדי לבחור את הפתרון הטוב ביותר ולפתור בעיות.
• פיתוח יעדים ותוכניות ספציפיות לתעדוף, ארגון והשלמת עבודתכם.
• קביעת תזמון אירועים, תוכניות ופעילויות, כמו גם עבודתם של אחרים.

כל מנהל צריך להצטיין ב:

• מתן מידע לממונים, עמיתים לעבודה וכפופים לו, כמו גם תקשורת עם אנשים מחוץ לארגון, ייצוג הארגון מול לקוחות, הציבור, הממשלה ומקורות חיצוניים אחרים. ניתן להחליף מידע זה באופן אישי, בכתב, בטלפון או בדוא"ל.
• ניהול קבצי מידע ועיבוד ניירת.
• גיוס, ראיונות, בחירה, העסקה וקידום עובדים בארגון, וגיוס עובדים משותפים לביצוע משימות על ידי עידוד ובניית אמון הדדי, כבוד ושיתוף פעולה.

• ניטור מלאי כלים וחלקים ותנאי ותחזוקת בתי מלאכה להבטחת תנאי עבודה נאותים.
• בדיקה וניטור אזורי עבודה, בחינת כלים וציוד ומתן הדרכת בטיחות לעובדים למניעה, גילוי ותיקון של מצבים לא בטוחים או הפרות של נהלים וכללי בטיחות.
• קביעת לוחות זמנים, רצפים ומשימות לפעילויות עבודה, בהתבסס על עדיפות עבודה, כמות הציוד ומיומנות כוח האדם.
• ניטור רמות העבודה של העובדים ובדיקת ביצועי העבודה.
• בחינת חפצים, מערכות או מתקנים וניתוח מידע לקביעת התקנות, שירותים או תיקונים נדרשים.
• השתתפות בהכנת תקציב וניהול, תיאום רכש ותיעוד ומעקב אחר הוצאות מחלקתיות.
• ייעוץ לעובדים בנושאים הקשורים לעבודה וסיוע לעובדים בתיקון ליקויים במיומנויות עבודה.
• הזמנת חומרים ואספקה, כגון כלים, ציוד או חלקי חילוף.