هر مدیری باید در موارد زیر سرآمد باشد:

• ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان، و همچنین برقراری ارتباط با افراد خارج از سازمان، نمایندگی سازمان در برابر مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر منابع خارجی. این اطلاعات می‌تواند به صورت حضوری، کتبی یا از طریق تلفن یا ایمیل رد و بدل شود.
• نگهداری فایل‌های اطلاعاتی و پردازش اسناد و مدارک.
• استخدام، مصاحبه، انتخاب، استخدام و ارتقاء کارکنان در یک سازمان، و وادار کردن آنها به همکاری برای انجام وظایف با تشویق و ایجاد اعتماد، احترام و همکاری متقابل.

اکثر استراتژیست‌ها باید در موارد زیر سرآمد باشند:

• تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژی‌ها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
• تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راه‌حل و حل مشکلات.
• تدوین اهداف و برنامه‌های خاص برای اولویت‌بندی، سازماندهی و انجام کار خود.
• زمان‌بندی رویدادها، برنامه‌ها و فعالیت‌ها و همچنین کار دیگران.

• برنامه‌ریزی و زمان‌بندی برنامه‌ها و پوشش رویدادها، بر اساس مدت زمان پخش، زمان در دسترس و سایر عوامل، مانند نیازهای جامعه، داده‌های رتبه‌بندی و جمعیت‌شناسی بینندگان.
• نظارت و بررسی برنامه‌ها برای اطمینان از رعایت برنامه‌ها، رعایت دستورالعمل‌ها و کیفیت مناسب اجراها.
• هدایت و هماهنگی فعالیت‌های پرسنل درگیر در پخش اخبار، ورزش یا برنامه‌ریزی.
• بررسی گزارش‌های برنامه‌های تکمیل‌شده برای صحت و انطباق با قوانین و مقررات کمیسیون ارتباطات فدرال (FCC) و رفع نادرستی‌های ثبت برنامه‌ها.
• تعیین برنامه‌های کاری و واگذاری کار به کارکنان.
• هماهنگی فعالیت‌ها بین بخش‌ها، مانند اخبار و برنامه‌ریزی.
• انجام وظایف پرسنلی، مانند استخدام کارکنان و ارزیابی عملکرد کاری.
• ارزیابی برنامه‌های جدید و موجود برای ارزیابی مناسب بودن و نیاز به تغییرات، با استفاده از اطلاعاتی مانند نظرسنجی از مخاطبان و بازخورد.