Administraator

Archetype 1 Administrator

Iga administraator peaks silma paistma järgmistes valdkondades:

  • Teabe edastamine juhendajatele, kaastöötajatele ja alluvatele, samuti suhtlemine organisatsiooniväliste inimestega, organisatsiooni esindamine klientide, avalikkuse, valitsuse ja muude väliste allikate ees. Seda teavet saab vahetada isiklikult, kirjalikult või telefoni või e-posti teel.
  • Teabefailide haldamine ja paberimajanduse töötlemine.
  • Töötajate värbamine, intervjueerimine, valimine, palkamine ja edutamine organisatsioonis ning nende koostööle kaasamine ülesannete täitmiseks vastastikuse usalduse, austuse ja koostöö edendamise ja edendamise kaudu.

Strateeg

Archetype 8 Strategist

Enamik strateegidest peaksid silma paistma järgmistes valdkondades:

  • Pikaajaliste eesmärkide seadmine ning nende saavutamiseks vajalike strateegiate ja tegevuste täpsustamine.
  • Teabe analüüsimine ja tulemuste hindamine parima lahenduse valimiseks ja probleemide lahendamiseks.
  • Konkreetsete eesmärkide ja plaanide väljatöötamine oma töö prioriseerimiseks, korraldamiseks ja elluviimiseks.
  • Ürituste, programmide ja tegevuste ning teiste töö ajastamine.

Muud tööalased tegevused Programmijuhid

  • Programmide ja ürituste kajastamise planeerimine ja ajakava koostamine, lähtudes saate pikkusest, aja kättesaadavusest ja muudest teguritest, nagu kogukonna vajadused, reitinguandmed ja vaatajate demograafia.
  • Programmide jälgimine ja läbivaatamine, et tagada ajakavast kinnipidamine, suuniste järgimine ja etenduste piisav kvaliteet.
  • Uudiste, spordi või muude saadete edastamisega tegeleva personali tegevuse juhtimine ja koordineerimine.
  • Valminud saadete logide täpsuse ja vastavuse kontrollimine föderaalse sidekomisjoni (FCC) eeskirjadele ja määrustele ning saadete registri ebatäpsuste lahendamine.
  • Töögraafikute koostamine ja tööde määramine töötajatele.
  • Osakondade, näiteks uudiste ja saadete, vahelise tegevuse koordineerimine.
  • Personaliülesannete täitmine, näiteks töötajate palkamine ja töötulemuste hindamine.
  • Uute ja olemasolevate programmide hindamine sobivuse ja muudatuste vajaduse hindamiseks, kasutades sellist teavet nagu publikuuuringud ja tagasiside.