Demokratiske ledere vil bede folk omkring dem om en ærlig mening og værdsætte deres råd, dette er fantastisk for moral og samarbejde, men husk, hvis der er en hastebeslutning, der skal træffes… Gør det! Spild ikke tid på at spørge alle, hvad de synes!

Gode demokratiske ledere… vil spørge de relevante kolleger om deres mening, før de træffer en vigtig beslutning. De anerkender, når en anden kommer med en god idé. De er fuldt ud ansvarlige for den endelige beslutning og dens resultater.

Dårlige demokratiske ledere… Vil spørge enhver om deres mening, selv i ikke-relaterede spørgsmål. De tager æren for en andens ideer, når tingene fungerer godt, men når tingene fejler, vil de straks lægge skylden på den, der kom med ideen. De vil spørge dig om din mening, men ignorere den altid.

Autokratiske ledere er sædvanligvis meget dygtige, stædige og gør, hvad de synes er nødvendigt for at nå et mål, dette er nyttigt for hurtige og stærkt konkurrencedygtige virksomheder, men det kan skabe et fjendtligt miljø i job, hvor samarbejde er afgørende.

Gode autokratiske ledere… Har stor erfaring og uddannelse, så de er gode til at træffe beslutninger, de vil ikke spørge om din mening, men de kan bede dig om fakta, for eksempel: Hvad er det værste, der kunne ske, hvis…?

Dårlige autokratiske ledere… Har lidt eller ingen erfaring og træning og vil tage forhastede beslutninger uden at bekymre sig om de værst mulige resultater. Nogle gange vil de spørge hele holdet om deres mening, men kun for at vide, hvem der er enig i deres vilje, og hvem der er imod dem.

Empatiske ledere elsker at træffe instinktbaserede beslutninger. De synes at have en sjette sans og god intuition i forhold til andre mennesker. De bekymrer sig om bløde færdigheder, velvære og udvikling, de kan prioritere deres medarbejderes håb, drømme og mål, når de træner og vejleder dem. Dette er fantastisk til institutioner uden kritiske deadlines eller medarbejdere, der skal bevare en positiv indstilling, mens de arbejder med kunder.

Gode empatiske ledere… Vil identificere deres medarbejderes færdigheder og svagheder og træne dem i overensstemmelse hermed. De er tilgivende og tror på en ny chance, men er selvsikker, når de forklarer, hvordan man udfører en opgave. De tror, at enhver opgave kan udføres af enhver med tilstrækkelig træning og vejledning. De projicerer positivitet og er meget imødekommende, så deres medarbejdere vil sandsynligvis dele deres egne følelser af frustrationer eller arbejdsrelateret stress.

Dårlige empatiske ledere… Vil bede alle deres medarbejdere om at tage nøjagtig den samme uddannelse. De er dårlige til at forklare, hvordan man laver en opgave og kan ikke skjule deres frustration, hver gang deres medarbejdere laver en fejl. De sørger for, at deres medarbejdere er klar over, hvor bekymrede eller stressede de føler sig hver dag.

Selvkrævende og logiske ledere elsker at måle ydeevne og træffe databaserede beslutninger. De mener, at du skal finde den perfekte person til et givent job, og nogle gange er det nemmere at ansætte en, der allerede ved, hvordan man gør tingene i stedet for at træne nogen i årevis.

Gode strategiske ledere… Er mistænksomme og opmærksomme, vil de identificere deres medarbejderes færdigheder og svagheder og tildele dem det bedst mulige område. De værdsætter hårde færdigheder og vil tilbyde masser af træning til deres medarbejdere. De er måske ikke gode til personlige forhold, men de vil prøve at løse eventuelle problemer så hurtigt som muligt.

Dårlige strategiske ledere… er godtroende og vil ikke bekræfte, om nogen har den rette uddannelse til en opgave. De mener, at deres medarbejdere er fuldt kvalificerede til deres job og ikke har brug for yderligere uddannelse. De er dårlige til at prioritere og mener, at akut betyder det samme som vigtigt. De vil spilde en masse tid på at bede medarbejderne om statusrapporter og konstante møder.

Transformationelle ledere kan fremme hurtige forandringer og loyalitet ved at styrke deres medarbejdere. At kunne inspirere andre er en fabelagtig færdighed, og idealistiske ledere udmærker sig ved dette… Men bygger de en mægtig fæstning eller et spinkelt korthus?

Gode transformationsledere… Vil blive en rollemodel i overensstemmelse med virksomhedens vision. De er gode til at præsentere små udfordringer og intellektuel stimulering. De vil få dig til at føle dig unik og uundværlig for at nå et mål. De har klare langsigtede mål og sørger for, at de har alt, hvad de skal bruge for at nå dertil.

Dårlige transformationsledere… Vil bede deres medarbejdere om at tænke og opføre sig på en bestemt måde, mens de gør det modsatte. De har ikke klare mål, eller de kan ændre dem meget ofte. De er ligeglade med, om de mangler vigtige ressourcer eller detaljeret planlægning, før de starter projektet. De vil fortælle alle, at “deres dør altid er åben”, men så bede deres assistenter om at forhindre folk i at forstyrre dem.

Samvittighedsfulde mennesker er gode til ressource- og tidsstyring med målbare kortsigtede mål, så en transaktionsleder har en meget ligetil tilgang: Gør dette job og modtag denne betaling eller belønning, rod i det, og du vil få en straf.

Gode transaktionsledere… elsker effektivitet og vil belønne medarbejdere, der opnår de bedste resultater med de færreste ressourcer. De er gode til at holde status quo og opnå ensartede resultater i flere opgaver. De giver en klar kommandokæde og forventningerne til hvert teammedlem. De er de første, der ankommer og de sidste, der forlader deres arbejde.

Dårlige transaktionsledere… Vil præsentere umulige mål og straffe alle medarbejdere, der ikke når dem. De får blandede resultater selv med simple og gentagne opgaver. De forventer, at opgaver udføres uden at specificere hvert teammedlems ansvar og grænser. De er de sidste, der ankommer og de første, der forlader deres arbejde.

Strenge mennesker elsker at have detaljerede procedurer og holde sig til en tidsplan, bureaukratisk ledelse er fantastisk til gentagne opgaver i en effektiv og stabil virksomhed… Men er der plads til frihed og kreativitet?

Gode bureaukratiske ledere… vil behandle alle på samme måde uden at favorisere eller mishandle nogen. De forstår, at virksomheder skal udvikle sig og vil acceptere enhver idé til forbedring, så længe deres respektive ledere godkender dem. De er ærlige og ville aldrig bryde reglerne for bestikkelse. De vil holde sig til deres eget ansvar uden at blande sig med kolleger eller medarbejdere.

Dårlige bureaukratiske ledere… Vil ofte have en lille gruppe foretrukne medarbejdere, der kan bryde reglerne uden straf. De vil holde sig til den officielle procedure, selvom nogen finder en bedre måde at udføre en opgave på. De elsker bestikkelse og afpresning af kolleger. De vil spilde en masse tid på at mikrostyre alles opgaver.

Fleksibelt lederskab kaldes ofte “Laissez-faire”, som er fransk for lad det være. Det er en måde at beskrive afslappede ledere, der elsker frihed og kreativitet, de er ligeglade med regler, tidsplaner eller procedurer, så længe målene er nået… Men de kan have svært ved at styre større teams med komplekse ansvarsområder.

Gode fleksible ledere… Stol på deres medarbejdere, men bekræft deres fremskridt på passende tidspunkter. De fremmer et venligt, men respektfuldt miljø og griber ind, når der er problemer. De tillader deres medarbejdere at eksperimentere, men deler ansvaret, når det går galt.

Dårlige fleksible ledere… Er ikke sikre på, hvem der er ansvarlig for hver opgave, så de kan ikke genkende, hvem der er en god eller en dårlig medarbejder. De undgår skænderier og tillader problemer at eskalere uden at tage direkte ansvar.