استراتژیست
اکثر استراتژیستها باید در موارد زیر سرآمد باشند:
- تعیین اهداف بلندمدت و مشخص کردن استراتژیها و اقدامات برای دستیابی به آنها.
- تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راهحل و حل مشکلات.
- تدوین اهداف و برنامههای خاص برای اولویتبندی، سازماندهی و انجام کار خود.
- زمانبندی رویدادها، برنامهها و فعالیتها و همچنین کار دیگران.
سرپرست
هر سرپرستی باید در موارد زیر سرآمد باشد:
- نظارت و بررسی اطلاعات از مواد، رویدادها یا محیط.
- تشخیص یا ارزیابی مشکلات، چه واقعی و چه بالقوه.
- نظارت و کنترل منابع و نظارت بر هزینه کرد پول.
سایر فعالیتهای شغلیکارمندان تولید، برنامهریزی و تسریع
- بررسی اسناد، مواد یا محصولات و نظارت بر فرآیندهای کاری برای ارزیابی کامل بودن، دقت و انطباق با استانداردها و مشخصات.
- بررسی اسناد، مانند برنامههای تولید، دستورهای کاری یا جداول استخدام، برای تعیین نیازهای پرسنلی یا مواد یا اولویتهای مواد.
- مشورت با سرپرستان بخش یا سایر پرسنل برای ارزیابی پیشرفت و بحث در مورد تغییرات مورد نیاز.
- اصلاح برنامههای تولید در صورت نیاز به دلیل تغییرات طراحی، کمبود نیروی کار یا مواد، کارهای عقب افتاده یا سایر وقفهها، همکاری با مدیریت، بازاریابی، فروش، تولید یا مهندسی.
- مشورت با پرسنل موسسه، فروشندگان یا مشتریان برای هماهنگی فعالیتهای تولید یا حمل و نقل و برای حل شکایات یا حذف تاخیرها.
- ثبت دادههای تولید، از جمله حجم تولید شده، مصرف مواد اولیه یا اقدامات کنترل کیفیت.
- درخواست و نگهداری موجودی مواد یا لوازم لازم برای برآوردن نیازهای تولید.
