Enamik strateegidest peaksid silma paistma järgmistes valdkondades:

• Pikaajaliste eesmärkide seadmine ning nende saavutamiseks vajalike strateegiate ja tegevuste täpsustamine.
• Teabe analüüsimine ja tulemuste hindamine parima lahenduse valimiseks ja probleemide lahendamiseks.
• Konkreetsete eesmärkide ja plaanide väljatöötamine oma töö prioriseerimiseks, korraldamiseks ja elluviimiseks.
• Ürituste, programmide ja tegevuste ning teiste töö ajastamine.

Iga juhendaja peaks silma paistma järgmistes valdkondades:

• Materjalide, sündmuste või keskkonna kohta käiva teabe jälgimine ja läbivaatamine.
• Tegelike või potentsiaalsete probleemide tuvastamine või hindamine.
• Ressursside jälgimine ja kontrollimine ning raha kulutamise järelevalve.

• Dokumentide, materjalide või toodete uurimine ja tööprotsesside jälgimine täielikkuse, täpsuse ja standarditele ja spetsifikatsioonidele vastavuse hindamiseks.
• Dokumentide, näiteks tootmisgraafikute, töökorralduste või personalitabelite läbivaatamine personali- või materjalinõuete või materjalide prioriteetide kindlaksmääramiseks.
• Osakonnajuhatajate või muu personaliga konsulteerimine edusammude hindamiseks ja vajalike muudatuste arutamiseks.
• Tootmisgraafikute muutmine vastavalt vajadusele projektimuudatuste, tööjõu- või materjalipuuduse, mahajäämuse või muude katkestuste tõttu, koostöö juhtkonna, turunduse, müügi, tootmise või inseneriosakonnaga.
• Ettevõtte personali, tarnijate või klientidega konsulteerimine tootmis- või tarnetegevuse koordineerimiseks ning kaebuste lahendamiseks või viivituste kõrvaldamiseks.
• Tootmisandmete, sh toodetud mahu, tooraine tarbimise või kvaliteedikontrolli meetmete registreerimine.
• Tootmisnõudluse rahuldamiseks vajalike materjalide või tarvikute varude tellimine ja haldamine.