Sebagian besar ahli strategi harus unggul dalam:

• Menetapkan tujuan jangka panjang dan menentukan strategi serta tindakan untuk mencapainya.
• Menganalisis informasi dan mengevaluasi hasil untuk memilih solusi terbaik dan memecahkan masalah.
• Mengembangkan tujuan dan rencana spesifik untuk memprioritaskan, mengatur, dan menyelesaikan pekerjaan Anda.
• Menjadwalkan acara, program, dan kegiatan, serta pekerjaan orang lain.

Setiap supervisor harus unggul dalam:

• Memantau dan meninjau informasi dari materi, peristiwa, atau lingkungan.
• Mendeteksi atau menilai masalah, baik nyata maupun potensial.
• Memantau dan mengendalikan sumber daya serta mengawasi pengeluaran uang.

• Memeriksa dokumen, material, atau produk dan memantau proses kerja untuk menilai kelengkapan, keakuratan, dan kesesuaian dengan standar dan spesifikasi.
• Meninjau dokumen, seperti jadwal produksi, perintah kerja, atau tabel kepegawaian, untuk menentukan kebutuhan personel atau material atau prioritas material.
• Berunding dengan supervisor departemen atau personel lain untuk menilai kemajuan dan membahas perubahan yang diperlukan.
• Merevisi jadwal produksi bila diperlukan karena perubahan desain, kekurangan tenaga kerja atau material, penumpukan, atau gangguan lainnya, berkolaborasi dengan manajemen, pemasaran, penjualan, produksi, atau teknik.
• Berunding dengan personel perusahaan, vendor, atau pelanggan untuk mengoordinasikan kegiatan produksi atau pengiriman dan untuk menyelesaikan keluhan atau menghilangkan penundaan.
• Mencatat data produksi, termasuk volume produksi, konsumsi bahan baku, atau tindakan pengendalian kualitas.
• Meminta dan memelihara inventaris material atau persediaan yang diperlukan untuk memenuhi permintaan produksi.