대부분의 전략가는 다음 분야에서 탁월해야 합니다.

• 장기 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략과 실행 방안을 구체화합니다.
• 정보를 분석하고 결과를 평가하여 최선의 해결책을 선택하고 문제를 해결합니다.
• 업무의 우선순위를 정하고, 체계화하고, 달성하기 위한 구체적인 목표와 계획을 수립합니다.
• 행사, 프로그램, 활동 및 다른 사람들의 업무를 계획합니다.

모든 감독자는 다음 분야에서 탁월해야 합니다.

• 자재, 사건 또는 환경 관련 정보 모니터링 및 검토
• 실제 또는 잠재적 문제 감지 및 평가
• 자원 모니터링 및 관리, 자금 지출 감독

• 문서, 자재 또는 제품을 검토하고 완전성, 정확성 및 표준 및 사양에 대한 적합성을 평가하기 위해 작업 프로세스를 모니터링합니다.
• 인력 또는 자재 요구 사항이나 자재 우선순위를 결정하기 위해 생산 일정, 작업 지시 또는 직원 배치표와 같은 문서를 검토합니다.
• 진행 상황을 평가하고 필요한 변경 사항을 논의하기 위해 부서 감독자 또는 다른 담당자와 협의합니다.
• 설계 변경, 인력 또는 자재 부족, 백로그 또는 기타 중단으로 인해 필요한 경우 생산 일정을 수정하고 경영진, 마케팅, 영업, 생산 또는 엔지니어링과 협력합니다.
• 생산 또는 운송 활동을 조정하고 불만을 해결하거나 지연을 제거하기 위해 시설 담당자, 공급업체 또는 고객과 협의합니다.
• 생산량, 원자재 소비량 또는 품질 관리 조치를 포함한 생산 데이터를 기록합니다.
• 생산 수요를 충족하는 데 필요한 자재 또는 공급품의 재고를 요청하고 유지합니다.