De meeste strategen zouden moeten uitblinken in:

• Het vaststellen van langetermijndoelen en het specificeren van de strategieën en acties om deze te bereiken.
• Het analyseren van informatie en het evalueren van resultaten om de beste oplossing te kiezen en problemen op te lossen.
• Het ontwikkelen van specifieke doelen en plannen om je werk te prioriteren, organiseren en uitvoeren.
• Het plannen van evenementen, programma’s en activiteiten, evenals het werk van anderen.

Elke supervisor zou moeten uitblinken in:

• Het monitoren en beoordelen van informatie uit materialen, gebeurtenissen of de omgeving.
• Het detecteren of beoordelen van reële of potentiële problemen.
• Het monitoren en controleren van middelen en het toezicht houden op de besteding van geld.

• Documenten, materialen of producten onderzoeken en werkprocessen bewaken om de volledigheid, nauwkeurigheid en conformiteit met normen en specificaties te beoordelen.
• Documenten, zoals productieschema’s, werkorders of personeelstabellen, beoordelen om personeels- of materiaalvereisten of materiaalprioriteiten te bepalen.
• Overleggen met afdelingshoofden of ander personeel om de voortgang te beoordelen en benodigde wijzigingen te bespreken.
• Productieschema’s herzien wanneer dit nodig is vanwege ontwerpwijzigingen, tekorten aan arbeid of materiaal, achterstanden of andere onderbrekingen, in samenwerking met management, marketing, verkoop, productie of engineering.
• Overleggen met personeel van de vestiging, leveranciers of klanten om productie- of verzendactiviteiten te coördineren en om klachten op te lossen of vertragingen te elimineren.
• Productiegegevens registreren, inclusief geproduceerd volume, verbruik van grondstoffen of kwaliteitscontrolemaatregelen.
• Inventarissen van materialen of benodigdheden aanvragen en bijhouden die nodig zijn om aan de productievraag te voldoen.