真的有8种不同的领导风格吗？
嗯，是的，但实际上不是……大多数人认为领导风格是完全独立的，你只能有一种领导风格，但在现实生活中，每个领导者都必须在 4 种情况下的不同方法之间做出选择：
做决定，专注于重要的事情，建立目标和遵循程序。
你的古怪与你的领导方式密切相关，例如：
- 具有高影响力的领导人会做出民主决策。
- 独立性高的领导者会做出专制的决定。
- 亲和力强的领导会以人为本。
- 自我要求高的领导者将以任务为导向。
- 情绪高涨的领导者更喜欢转型目标。
- 责任心强的领导者更喜欢交易型目标。
- 诚实的领导者会遵循严格或官僚的程序。
- 精明的领导者更有可能使用灵活的程序。
当然，总会有一些例外……例如，当领导者同时重视诚实和机智时，但对大多数人来说，他们的古怪和领导风格是相关的。
你如何做决定？
独立的领导者喜欢自己做决定，如果他们非常内向，他们可能很难激励人们并让他们同意他们，而极具影响力和外向的领导者可能会喜欢民主决策，因为他们很容易让每个人都同意他们。
民主 领导
民主领导人会向周围的人征求诚实的意见并重视他们的建议，这对道德和合作很有好处，但请记住，如果有紧急决定要做出……做出吧！不要浪费时间询问每个人的想法！
好的民主领导者……在做出重要决定之前会征求相关同事的意见。当别人想出一个好主意时，他们会承认。他们对最终决定及其结果负全部责任。
糟糕的民主领导人……即使在不相关的事情上也会征求任何人的意见。当事情进展顺利时，他们会把别人的想法归功于他人，但当事情失败时，他们会立即将责任归咎于提出这个想法的人。他们会征求你的意见，但总是置之不理。
专制 领导
独断专行的领导者通常非常有能力，固执己见，为了实现目标会不择手段，这对快节奏和竞争激烈的公司很有用，但它可能会在需要合作的工作中营造敌对的环境。
优秀的专制领导者……有丰富的经验和训练，所以他们善于做决定，他们不会征求你的意见，但他们可能会问你事实，例如：如果……可能发生的最坏情况是什么？
糟糕的专制领导者……几乎没有经验和培训，会做出轻率的决定，而不关心可能出现的最坏结果。有时他们会征求整个团队的意见，但只知道谁同意他们的意愿，谁反对他们。
你的首要任务是什么？
以人为本的领导者也可以称为同理心领导者或教练式领导者。战略领导是以任务为导向的，通常与高度专业化和自我要求高的个性有关。
以人为本 或有同理心的领导
有同理心的领导者喜欢根据直觉做出决定。他们似乎对其他人有第六感和良好的直觉。他们关心软技能、福利和发展，在培训和指导员工时，他们可能会优先考虑员工的希望、梦想和目标。这对于没有关键截止日期的机构或在与客户打交道时必须保持积极态度的员工来说非常有用。
善于同理心的领导者……会发现员工的技能和弱点，并相应地对他们进行培训。他们宽容并相信第二次机会，但在解释如何完成任务时却很自信。他们认为每一项任务只要经过足够的培训和指导，任何人都可以完成。他们表现出积极的态度并且非常平易近人，因此他们的员工很可能会分享他们自己的挫折感或与工作相关的压力。
缺乏同理心的领导者……会要求所有员工接受完全相同的培训。他们不善于解释如何完成一项任务，并且每次员工犯错时都无法掩饰他们的沮丧。他们确保他们的员工知道他们每天感到多么担心或压力。
以任务 或战略领导为导向
自我要求高且有逻辑的领导者喜欢衡量绩效并做出基于数据的决策。他们认为您应该为给定的工作找到最合适的人选，有时聘请已经知道如何做事的人比培训某人多年更容易。
优秀的战略领导者……多疑且敏锐，他们会发现员工的技能和弱点，并将他们分配到可能的最佳领域。他们重视硬技能，并会为员工提供大量培训。他们可能不擅长人际关系，但他们会尽快解决任何问题。
糟糕的战略领导者……容易上当受骗，不会验证某人是否接受过适当的任务培训。他们认为他们的员工完全胜任他们的工作，不需要任何额外的培训。他们不善于区分优先次序，认为紧急和重要一样重要。他们会浪费很多时间要求员工提供进度报告和不断的会议。
你如何确立你的目标？
当人们谈论工作场所的变化时，您会害怕吗？您更喜欢有条不紊和行之有效的例程吗？从长远来看，变革型领导者需要情绪化来拥抱变化，而尽责型领导者可以确保现状得到保护。
变革型 领导
变革型领导者可以通过赋予员工权力来促进快速变革和忠诚度。能够激励他人是一项了不起的技能，理想主义的领导者擅长于此……但是，他们是在建造一座强大的堡垒还是一座脆弱的纸牌屋？
优秀的变革型领导者……将成为符合公司愿景的榜样。他们善于提出小挑战和智力刺激。他们会让你觉得自己是独一无二的，是实现目标不可或缺的。他们有明确的长期目标，并确保他们拥有实现目标所需的一切。
糟糕的变革型领导者……会要求他们的员工以某种方式思考和行动，而他们却相反。他们没有明确的目标，或者可能经常改变目标。他们不关心在开始项目之前是否缺少重要资源或详细计划。他们会告诉大家“他们的门永远是敞开的”，然后要求他们的助手防止有人打扰他们。
交易型 领导
责任心强的人擅长以可衡量的短期目标进行资源和时间管理，因此交易型领导者有一个非常直接的方法：完成这项工作并获得报酬或奖励，搞砸了就会受到惩罚。
善于交易的领导者……热爱效率，会奖励那些用最少的资源获得最大成果的员工。他们擅长保持现状并在多项任务中取得一致的结果。他们提供了清晰的指挥链和对每个团队成员的期望。他们是第一个到的，也是最后一个离职的。
糟糕的交易领导者……会提出不可能实现的目标，并惩罚所有没有实现这些目标的员工。即使是简单和重复的任务，他们也会得到不同的结果。他们希望在不详细说明每个团队成员的职责和限制的情况下完成任务。他们是最后到的，也是最先离职的。
规则和程序有多重要？
严格的领导者重视诚实、正直的问责制和遵守指挥链，而宽松的领导者往往很聪明，认为规则是可以打破的。
官僚 领导
严格的人喜欢有详细的程序并遵守时间表，官僚式的领导非常适合高效稳定的公司中的重复性任务……但是还有自由和创造力的空间吗？
好的官僚领导者……会以同样的方式对待每个人，不会偏袒或虐待任何人。他们明白公司需要发展，只要各自的领导批准，他们就会接受任何改进的想法。他们为人诚实，绝不会因为贿赂而违反规定。他们会坚守自己的职责，不干涉同事或雇员。
糟糕的官僚领导者……通常会有一小群喜欢的员工可以违反规则而不受惩罚。即使有人找到更好的方法来完成任务，他们也会坚持官方程序。他们喜欢贿赂和勒索同事。他们会浪费大量时间对每个人的任务进行微观管理。
灵活的 领导
灵活的领导通常被称为“放任自流”，法语是 let it be 的意思。这是描述热爱自由和创造力的轻松领导者的一种方式，他们不关心规则、时间表或程序，只要目标得以实现……但他们可能很难管理责任复杂的大型团队。
优秀的灵活领导者……信任他们的员工，但会在适当的时候验证他们的进步。他们提倡友好但相互尊重的环境，并在出现问题时进行干预。他们允许员工进行试验，但在出现问题时分担责任。
糟糕的灵活领导者……不确定谁负责每项任务，因此他们无法识别谁是好员工或坏员工。他们避免争论，允许问题升级而不承担直接责任。
