Hầu hết các chiến lược gia nên xuất sắc ở các điểm sau:

• Thiết lập các mục tiêu dài hạn và cụ thể hóa các chiến lược và hành động để đạt được chúng.
• Phân tích thông tin và đánh giá kết quả để lựa chọn giải pháp tốt nhất và giải quyết vấn đề.
• Xây dựng các mục tiêu và kế hoạch cụ thể để ưu tiên, tổ chức và hoàn thành công việc.
• Lên lịch cho các sự kiện, chương trình và hoạt động, cũng như công việc của người khác.

Bất kỳ người giám sát nào cũng cần phải xuất sắc trong việc:

• Theo dõi và xem xét thông tin từ vật liệu, sự kiện hoặc môi trường.
• Phát hiện hoặc đánh giá các vấn đề, dù là thực tế hay tiềm ẩn.
• Theo dõi và kiểm soát nguồn lực và giám sát việc chi tiêu tiền bạc.

• Kiểm tra tài liệu, vật liệu hoặc sản phẩm và giám sát quy trình làm việc để đánh giá tính đầy đủ, chính xác và tuân thủ các tiêu chuẩn và thông số kỹ thuật.
• Xem xét các tài liệu, chẳng hạn như lịch trình sản xuất, lệnh làm việc hoặc bảng phân công nhân sự, để xác định yêu cầu về nhân sự hoặc vật liệu hoặc thứ tự ưu tiên về vật liệu.
• Hội ý với giám sát viên bộ phận hoặc các nhân viên khác để đánh giá tiến độ và thảo luận về những thay đổi cần thiết.
• Sửa đổi lịch trình sản xuất khi cần thiết do thay đổi thiết kế, thiếu hụt lao động hoặc vật liệu, tồn đọng hoặc các gián đoạn khác, hợp tác với ban quản lý, tiếp thị, bán hàng, sản xuất hoặc kỹ thuật.
• Hội ý với nhân viên cơ sở, nhà cung cấp hoặc khách hàng để phối hợp các hoạt động sản xuất hoặc vận chuyển và để giải quyết khiếu nại hoặc loại bỏ sự chậm trễ.
• Ghi lại dữ liệu sản xuất, bao gồm khối lượng sản xuất, mức tiêu thụ nguyên liệu thô hoặc các biện pháp kiểm soát chất lượng.
• Yêu cầu và duy trì hàng tồn kho vật liệu hoặc vật tư cần thiết để đáp ứng nhu cầu sản xuất.