Các nhà lãnh đạo dân chủ sẽ hỏi ý kiến trung thực của những người xung quanh và coi trọng lời khuyên của họ, điều này rất tốt cho tinh thần và sự hợp tác, nhưng hãy nhớ rằng, nếu có một quyết định khẩn cấp cần đưa ra… Hãy làm đi! Đừng lãng phí thời gian để hỏi mọi người họ nghĩ gì!

Các nhà lãnh đạo dân chủ tốt… Sẽ hỏi ý kiến của các đồng nghiệp có liên quan trước khi đưa ra một quyết định quan trọng. Họ thừa nhận khi người khác nghĩ ra một ý tưởng tuyệt vời. Họ hoàn toàn chịu trách nhiệm về quyết định cuối cùng và kết quả của nó.

Những nhà lãnh đạo dân chủ tồi… Sẽ hỏi ý kiến của bất kỳ ai ngay cả trong những vấn đề không liên quan. Họ công nhận ý tưởng của người khác khi mọi thứ diễn ra tốt đẹp, nhưng khi mọi thứ thất bại, họ sẽ ngay lập tức đổ lỗi cho người đưa ra ý tưởng đó. Họ sẽ hỏi ý kiến của bạn nhưng luôn phớt lờ nó.

Các nhà lãnh đạo chuyên quyền thường rất có năng lực, bướng bỉnh và làm bất cứ điều gì họ nghĩ là cần thiết để đạt được mục tiêu, điều này hữu ích cho các công ty có nhịp độ nhanh và tính cạnh tranh cao nhưng nó có thể tạo ra một môi trường thù địch trong những công việc mà sự hợp tác là cần thiết.

Những nhà lãnh đạo chuyên quyền giỏi… Có nhiều kinh nghiệm và được đào tạo nên họ rất giỏi trong việc đưa ra quyết định, họ sẽ không hỏi ý kiến của bạn nhưng họ có thể hỏi bạn về sự thật, ví dụ: Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra nếu…?

Các nhà lãnh đạo chuyên quyền tồi… Có ít hoặc không có kinh nghiệm và không được đào tạo và sẽ đưa ra những quyết định hấp tấp mà không quan tâm đến những kết quả tồi tệ nhất có thể xảy ra. Đôi khi họ sẽ hỏi ý kiến của cả nhóm, nhưng chỉ để biết ai đồng ý với ý muốn của họ và ai phản đối họ.

Các nhà lãnh đạo đồng cảm thích đưa ra quyết định dựa trên bản năng. Họ dường như có giác quan thứ sáu và trực giác tốt đối với người khác. Họ quan tâm đến các kỹ năng mềm, phúc lợi và sự phát triển, họ có thể ưu tiên những hy vọng, ước mơ và mục tiêu của nhân viên khi đào tạo và hướng dẫn họ. Điều này rất tốt cho các tổ chức không có thời hạn quan trọng hoặc nhân viên phải giữ thái độ tích cực khi làm việc với khách hàng.

Các nhà lãnh đạo đồng cảm tốt… Sẽ xác định các kỹ năng và điểm yếu của nhân viên và đào tạo họ theo đó. Họ dễ tha thứ và tin vào cơ hội thứ hai nhưng rất quyết đoán khi giải thích cách hoàn thành nhiệm vụ. Họ nghĩ rằng mọi nhiệm vụ đều có thể được hoàn thành bởi bất kỳ ai được đào tạo và hướng dẫn đầy đủ. Họ thể hiện sự tích cực và rất dễ gần nên nhân viên của họ có thể chia sẻ cảm giác thất vọng hoặc căng thẳng liên quan đến công việc của họ.

thiếu đồng cảm… Sẽ yêu cầu tất cả nhân viên của họ tham gia cùng một khóa đào tạo. Họ rất tệ trong việc giải thích cách thực hiện một nhiệm vụ và không thể che giấu sự thất vọng mỗi khi nhân viên của họ mắc lỗi. Họ đảm bảo rằng nhân viên của họ biết họ cảm thấy lo lắng hoặc căng thẳng như thế nào mỗi ngày.

Các nhà lãnh đạo logic và yêu cầu bản thân thích đo lường hiệu suất và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Họ nghĩ rằng bạn nên tìm người hoàn hảo cho một công việc nhất định và đôi khi thuê một người đã biết cách làm mọi việc sẽ dễ dàng hơn thay vì đào tạo ai đó trong nhiều năm.

Các nhà lãnh đạo chiến lược giỏi… Nghi ngờ và nhạy bén, họ sẽ xác định các kỹ năng và điểm yếu của nhân viên và phân công họ vào khu vực tốt nhất có thể. Họ đánh giá cao các kỹ năng cứng và sẽ cung cấp nhiều khóa đào tạo cho nhân viên của họ. Họ có thể không giỏi trong các mối quan hệ cá nhân nhưng họ sẽ cố gắng giải quyết mọi vấn đề nhanh nhất có thể.

Các nhà lãnh đạo chiến lược tồi… Cả tin và sẽ không xác minh xem ai đó có được đào tạo phù hợp cho một nhiệm vụ hay không. Họ nghĩ rằng nhân viên của họ có đầy đủ năng lực cho công việc của họ và sẽ không cần đào tạo thêm. Họ không giỏi trong việc sắp xếp thứ tự ưu tiên và nghĩ rằng khẩn cấp cũng đồng nghĩa với quan trọng. Họ sẽ lãng phí rất nhiều thời gian để yêu cầu nhân viên báo cáo tiến độ và các cuộc họp liên miên.

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể thúc đẩy sự thay đổi nhanh chóng và lòng trung thành bằng cách trao quyền cho nhân viên của họ. Có khả năng truyền cảm hứng cho người khác là một kỹ năng tuyệt vời và các nhà lãnh đạo lý tưởng rất giỏi về điều này… Nhưng, họ đang xây dựng một pháo đài hùng mạnh hay một ngôi nhà mỏng manh bằng những quân bài?

Những nhà lãnh đạo có khả năng chuyển đổi tốt… Sẽ trở thành một hình mẫu phù hợp với tầm nhìn của công ty. Họ giỏi đưa ra những thử thách nhỏ và kích thích trí tuệ. Họ sẽ làm cho bạn cảm thấy độc đáo và không thể thiếu để đạt được mục tiêu. Họ có những mục tiêu dài hạn rõ ràng và đảm bảo rằng họ có mọi thứ cần thiết để đạt được điều đó.

Những nhà lãnh đạo chuyển đổi tồi… Sẽ yêu cầu nhân viên của họ suy nghĩ và hành xử theo một cách nhất định trong khi họ làm điều ngược lại. Họ không có mục tiêu rõ ràng hoặc có thể thay đổi mục tiêu rất thường xuyên. Họ không quan tâm nếu họ đang thiếu các nguồn lực quan trọng hoặc lập kế hoạch chi tiết trước khi bắt đầu dự án. Họ sẽ nói với mọi người rằng “cửa nhà họ luôn mở”, nhưng sau đó sẽ yêu cầu các trợ lý ngăn mọi người làm phiền họ.

Những người có lương tâm rất giỏi trong việc quản lý nguồn lực và thời gian với các mục tiêu ngắn hạn có thể đo lường được, vì vậy, một nhà lãnh đạo giao dịch có cách tiếp cận rất thẳng thắn: Làm công việc này và nhận khoản thanh toán hoặc phần thưởng này, làm hỏng nó và bạn sẽ bị trừng phạt.

Các nhà lãnh đạo giao dịch giỏi… Yêu thích hiệu quả và sẽ thưởng cho những nhân viên đạt được kết quả cao nhất với ít nguồn lực nhất. Họ rất giỏi trong việc giữ nguyên hiện trạng và đạt được kết quả nhất quán trong nhiều nhiệm vụ. Họ cung cấp một chuỗi mệnh lệnh rõ ràng và kỳ vọng cho từng thành viên trong nhóm. Họ là những người đầu tiên đến và cuối cùng rời khỏi công việc của họ.

Các nhà lãnh đạo giao dịch tồi… Sẽ đưa ra những mục tiêu bất khả thi và trừng phạt tất cả những nhân viên không đạt được chúng. Họ nhận được kết quả khác nhau ngay cả với các nhiệm vụ đơn giản và lặp đi lặp lại. Họ mong đợi các nhiệm vụ được hoàn thành mà không nêu chi tiết trách nhiệm và giới hạn của mọi thành viên trong nhóm. Họ là những người cuối cùng đến và đầu tiên rời khỏi công việc của họ.

Những người nghiêm khắc thích có những thủ tục chi tiết và tuân thủ lịch trình, cách lãnh đạo quan liêu rất phù hợp với những công việc lặp đi lặp lại trong một tập đoàn hiệu quả và ổn định… Nhưng liệu còn chỗ trống nào cho sự tự do và sáng tạo?

Những nhà lãnh đạo quan liêu giỏi… Sẽ đối xử với mọi người như nhau, không thiên vị hay ngược đãi bất kỳ ai. Họ hiểu rằng các công ty cần phải phát triển và sẽ chấp nhận bất kỳ ý tưởng cải tiến nào miễn là các nhà lãnh đạo tương ứng của họ chấp thuận chúng. Họ trung thực và sẽ không bao giờ vi phạm các quy tắc để nhận hối lộ. Họ sẽ gắn bó với trách nhiệm của mình mà không can thiệp vào đồng nghiệp hoặc nhân viên.

Những nhà lãnh đạo quan liêu tồi… Thường sẽ có một nhóm nhỏ nhân viên được yêu thích, những người có thể phá vỡ các quy tắc mà không bị trừng phạt. Họ sẽ tuân thủ quy trình chính thức ngay cả khi ai đó tìm ra cách tốt hơn để hoàn thành nhiệm vụ. Họ thích hối lộ và tống tiền đồng nghiệp. Họ sẽ lãng phí rất nhiều thời gian để quản lý vi mô nhiệm vụ của mọi người.

Lãnh đạo linh hoạt thường được gọi là “Laissez-faire”, tiếng Pháp có nghĩa là để cho nó như vậy. Đó là cách để mô tả những nhà lãnh đạo thoải mái, yêu thích tự do và sáng tạo, họ không quan tâm đến các quy tắc, lịch trình hay thủ tục miễn là đạt được mục tiêu… Nhưng họ có thể gặp khó khăn khi quản lý các nhóm lớn hơn với những trách nhiệm phức tạp.

Các nhà lãnh đạo linh hoạt giỏi… Tin tưởng nhân viên của họ nhưng xác minh sự tiến bộ của họ trong thời gian thích hợp. Họ thúc đẩy một môi trường thân thiện nhưng tôn trọng và can thiệp bất cứ khi nào có rắc rối. Họ cho phép nhân viên của mình thử nghiệm nhưng chia sẻ trách nhiệm khi có sự cố xảy ra.

Lãnh đạo kém linh hoạt… Không rõ ai là người chịu trách nhiệm cho từng công việc nên không nhận ra ai là nhân viên tốt hay nhân viên tồi. Họ tránh tranh luận và cho phép các vấn đề leo thang mà không nhận trách nhiệm trực tiếp.