Ko’pgina strateglar quyidagilarda ustunlikka ega bo’lishlari kerak:

• Uzoq muddatli maqsadlarni belgilash va ularga erishish uchun strategiyalar va harakatlarni aniqlash.
• Eng yaxshi yechimni tanlash va muammolarni hal qilish uchun ma’lumotlarni tahlil qilish va natijalarni baholash.
• Ishingizni ustuvorlashtirish, tashkil etish va bajarish uchun aniq maqsadlar va rejalarni ishlab chiqish.
• Tadbirlar, dasturlar va tadbirlarni, shuningdek, boshqalarning ishlarini rejalashtirish.

Har qanday mentorlar quyidagilarda yaxshi natijalarga erishish kutilmoqda:

• Boshqalarning rivojlanish ehtiyojlarini aniqlash va boshqalarga o’z bilimlari yoki ko’nikmalarini oshirishda murabbiylik qilish, ustozlik qilish yoki boshqa yo’llar bilan yordam berish.
• Bo’ysunuvchilarga yo’l-yo’riq va ko’rsatma berish, shu jumladan ishlash standartlarini belgilash va ish faoliyatini monitoring qilish.
• Boshqalarni kompaniya maqsadlariga muvofiq o’z fikrlarini yoki harakatlarini qabul qilishga va g’oya qilishga yoki boshqacha tarzda o’zgartirishga ishontirish.
• Boshqalarning ta’lim ehtiyojlarini aniqlash, rasmiy ta’lim yoki o’quv dasturlari yoki darslarini ishlab chiqish va boshqalarga dars berish yoki ko’rsatma berish.

• Qayta ishlash, tabiatni muhofaza qilish yoki chiqindilarni boshqarish kabi masalalarni hal qiluvchi atrof-muhitni boshqarish yoki barqarorlik dasturlarini amalga oshirish yoki nazorat qilish.
• Hosildorlikni yoki maqsadga erishishni o’lchash yoki xarajatlarni kamaytirish yoki dasturlarni takomillashtirish zarur bo’lgan sohalarni aniqlash uchun moliyaviy hisobotlarni, savdo yoki faoliyat hisobotlarini yoki boshqa ishlash ma’lumotlarini ko’rib chiqish.
• Mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko’rsatish bilan bevosita bog’liq bo’lgan ma’muriy faoliyatni boshqarish.
• Xodimlarning ish jadvallarini tayyorlash va aniq vazifalarni belgilash.
• Yetkazib beruvchilarning zarur tovarlar yoki xizmatlarni samarali, samarali va byudjet doirasida taqdim etayotganligini ta’minlash uchun ularni monitoring qilish.
• Operatsiyalarni moliyalashtirish, investitsiyalarni maksimal darajada oshirish yoki samaradorlikni oshirish uchun moliyaviy yoki byudjet faoliyatini boshqarish yoki muvofiqlashtirish.
• Kengash a’zolari, tashkilot mansabdor shaxslari yoki xodimlar bilan birgalikda bo’lim siyosati, maqsadlari, vazifalari yoki protseduralarini belgilash yoki amalga oshirish.
• Tanlash, o’qitish yoki baholash kabi xodimlar funktsiyalarini bajarish.