Har qanday mentorlar quyidagilarda yaxshi natijalarga erishish kutilmoqda:

• Boshqalarning rivojlanish ehtiyojlarini aniqlash va boshqalarga o’z bilimlari yoki ko’nikmalarini oshirishda murabbiylik qilish, ustozlik qilish yoki boshqa yo’llar bilan yordam berish.
• Bo’ysunuvchilarga yo’l-yo’riq va ko’rsatma berish, shu jumladan ishlash standartlarini belgilash va ish faoliyatini monitoring qilish.
• Boshqalarni kompaniya maqsadlariga muvofiq o’z fikrlarini yoki harakatlarini qabul qilishga va g’oya qilishga yoki boshqacha tarzda o’zgartirishga ishontirish.
• Boshqalarning ta’lim ehtiyojlarini aniqlash, rasmiy ta’lim yoki o’quv dasturlari yoki darslarini ishlab chiqish va boshqalarga dars berish yoki ko’rsatma berish.

Har qanday administrator quyidagilarda ustun bo’lishi kerak:

• Rahbarlar, hamkasblar va bo’ysunuvchilarga ma’lumot berish, shuningdek, tashkilotdan tashqaridagi odamlar bilan muloqot qilish, tashkilotni mijozlar, jamoatchilik, hukumat va boshqa tashqi manbalar oldida ifodalash. Ushbu ma’lumot shaxsan, yozma ravishda yoki telefon yoki elektron pochta orqali almashinishi mumkin.
• Axborot fayllarini yuritish va hujjatlarni qayta ishlash.
• Tashkilotda xodimlarni yollash, suhbat o’tkazish, tanlash, yollash va lavozimga ko’tarish, shuningdek, o’zaro ishonch, hurmat va hamkorlikni rag’batlantirish va rivojlantirish orqali ularni vazifalarni bajarish uchun birgalikda ishlashga undash.

• Yuk tashishni birlashtirish yoki omborxona va tarqatishni birlashtirish orqali iqtisodiyotni maksimal darajada oshirish uchun transport yo’nalishlarini tanlash.
• Mijozlar bilan muzokaralarni osonlashtirish uchun ta’minot zanjiri modellarini diagrammalash.
• Yetkazib beruvchilar, sotuvchilar yoki yuk ekspeditorlari bilan narxlar va shartlarni muzokara qilish.
• Ishlash ko’rsatkichlarini muhokama qilish, ishlash bo’yicha fikr-mulohazalarni taqdim etish yoki ishlab chiqarish prognozlari yoki o’zgarishlarini muhokama qilish uchun yetkazib beruvchilar bilan uchrashuvlar o’tkazish.
• Ish jarayonlari, sikllar vaqti, lavozim majburiyatlari yoki tizim oqimlari kabi jismoniy ta’minot zanjiri jarayonlarini hujjatlashtirish.
• Yetkazib beruvchilarni baholash yoki tanlash uchun protseduralar yoki tizimlarni ishlab chiqish yoki amalga oshirish.
• Ishlab chiqarish materiallari yoki tayyor mahsulotlar uchun zavodlarni omborxona qilish strategiyalarini loyihalash yoki amalga oshirish.
• Talablarni prognoz qilish yoki materiallar yoki mahsulotlarning mavjudligini ta’minlash uchun ta’minot rejalarini tuzish uchun ta’minot zanjiri rejalashtiruvchilari bilan maslahatlashish.
• Mahsulot tannarxi yoki sifati kabi ta’minot zanjiri omillarini o’lchash, taqqoslash yoki baholash uchun ishlash ko’rsatkichlarini aniqlash.