Демократичні лідери запитуватимуть людей навколо про чесну думку та цінуватимуть їхні поради, це чудово для моралі та співпраці, але пам’ятайте, що якщо потрібно прийняти термінове рішення… Прийміть його! Не витрачайте час, запитуючи кожного, що він думає!

Хороші демократичні лідери… Запитають думку відповідних колег перед тим, як прийняти важливе рішення. Вони визнають, коли комусь приходить в голову чудова ідея. Вони несуть повну відповідальність за остаточне рішення та його результати.

Погані демократичні лідери… Спитають думку будь-кого навіть у незв’язаних справах. Вони приписують чиїсь ідеї, коли все виходить чудово, але коли щось зазнає невдачі, вони негайно покладають провину на того, хто придумав ідею. Вони запитають вашу думку, але завжди її ігнорують.

Автократичні лідери, як правило, дуже здібні, уперті й роблять усе, що вважають за потрібне для досягнення мети. Це корисно для компаній із високою конкуренцією, що швидко розвиваються, але може створити вороже середовище на роботах, де співпраця є важливою.

Хороші автократичні лідери… Мають величезний досвід і освіту, тому вони добре приймають рішення, вони не запитуватимуть вашої думки, але вони можуть запитати у вас факти, наприклад: Що найгірше може статися, якщо…?

Погані авторитарні лідери… Не мають досвіду та підготовки або не мають жодного досвіду та прийматимуть необдумані рішення, не піклуючись про найгірші можливі результати. Іноді вони запитують думку всієї команди, але лише для того, щоб знати, хто погоджується з їх волею, а хто проти них.

Емпатичні лідери люблять приймати інтуїтивні рішення. Вони, здається, мають шосте почуття і гарну інтуїцію щодо інших людей. Вони піклуються про навички спілкування, благополуччя та розвиток, вони можуть віддати пріоритет сподіванням, мріям і цілям своїх співробітників під час навчання та скерування. Це чудово для установ без критичних дедлайнів або співробітників, які повинні зберігати позитивний настрій під час роботи з клієнтами.

Хороші емпатичні лідери… Визначатимуть навички та слабкі сторони своїх співробітників і відповідно навчатимуть їх. Вони прощають і вірять у другий шанс, але наполегливі, коли пояснюють, як виконати завдання. Вони вважають, що будь-яке завдання може виконати кожен, хто має достатню підготовку та керівництво. Вони демонструють позитив і дуже доступні, тому їхні працівники, ймовірно, поділяться своїми почуттями розчарування чи стресу, пов’язаного з роботою.

Погані емпатичні лідери… Попросять усіх своїх співробітників пройти такий самий тренінг. Вони погано пояснюють, як виконати завдання, і не можуть приховати розчарування кожного разу, коли їхні співробітники роблять помилку. Вони дбають про те, щоб їхні працівники знали, наскільки вони хвилюються чи напружені щодня.

Вимогливі та логічні лідери люблять вимірювати продуктивність і приймати рішення на основі даних. Вони вважають, що ви повинні знайти ідеальну людину для певної роботи, і іноді легше найняти когось, хто вже вміє щось робити, замість того, щоб навчати когось роками.

Хороші стратегічні лідери… Підозрілі та проникливі, вони виявлять навички та слабкі сторони своїх співробітників і призначать їх у найкращу з можливих сфер. Вони цінують важкі навички та пропонуватимуть багато тренінгів своїм співробітникам. Вони можуть бути погано в особистих стосунках, але вони намагатимуться вирішити будь-які проблеми якомога швидше.

Погані стратегічні лідери… Довірливі та не перевірятимуть, чи має хтось відповідну підготовку для завдання. Вони вважають, що їхні працівники повністю кваліфіковані для своєї роботи і не потребуватимуть додаткового навчання. Вони погано розставляють пріоритети й вважають, що термінове означає те саме, що й важливе. Вони витрачатимуть багато часу на те, щоб вимагати від співробітників звіти про хід роботи та постійні зустрічі.

Трансформаційні лідери можуть сприяти швидким змінам і лояльності, розширюючи можливості своїх співробітників. Здатність надихати інших — це неймовірне вміння, і лідери-ідеалісти перевершують це… Але чи будують вони могутню фортецю чи неміцний картковий будиночок?

Хороші лідери трансформації… Стануть прикладом для наслідування відповідно до бачення компанії. Їм добре вдається подавати невеликі виклики та інтелектуальне стимулювання. Вони змусять вас відчути себе унікальними та незамінними для досягнення мети. Вони мають чіткі довгострокові цілі та переконані, що у них є все необхідне для їх досягнення.

Погані трансформаційні лідери… Попросять своїх співробітників думати та поводитися певним чином, а вони роблять навпаки. Вони не мають чітких цілей або можуть їх дуже часто змінювати. Їм байдуже, чи не вистачає важливих ресурсів чи детального планування перед початком проекту. Вони скажуть усім, що «їхні двері завжди відкриті», але потім попросять своїх помічників, щоб люди не турбували їх.

Сумлінні люди чудово вміють керувати ресурсами та часом із вимірними короткостроковими цілями, тому лідер транзакцій має дуже прямолінійний підхід: виконайте цю роботу та отримайте цю оплату чи винагороду, зіпсуйте її й отримаєте покарання.

Хороші керівники транзакцій… Люблять ефективність і винагородять працівників, які досягають найкращих результатів із найменшими ресурсами. Вони чудово вміють зберігати статус-кво та досягати стабільних результатів у багатьох завданнях. Вони забезпечують чіткий підпорядкування та очікування для кожного члена команди. Вони першими приходять і останніми залишають роботу.

Погані транзакційні лідери… Ставлять нездійсненні цілі та каратимуть усіх працівників, які їх не досягають. Вони отримують неоднозначні результати навіть у простих і повторюваних завданнях. Вони очікують, що завдання будуть виконані без деталізації обов’язків і обмежень кожного члена команди. Вони приходять останніми і першими залишають роботу.

Суворі люди люблять мати детальні процедури та дотримуватися розкладу, бюрократичне керівництво чудово підходить для повторюваних завдань у ефективній та стабільній корпорації… Але чи залишається місце для свободи та творчості?

Хороші бюрократичні керівники… Ставляться до всіх однаково, не ставлячись до когось на користь чи погано. Вони розуміють, що компаніям необхідно розвиватися, і сприймуть будь-які ідеї щодо вдосконалення, доки їх схвалюють відповідні лідери. Вони чесні і ніколи не порушать правил заради хабара. Вони виконуватимуть свої власні обов’язки, не заважаючи колегам чи співробітникам.

Погані бюрократичні керівники… Часто буде мати невелику групу улюблених співробітників, які можуть порушувати правила без покарання. Вони дотримуватимуться офіційної процедури, навіть якщо хтось знайде кращий спосіб виконати завдання. Люблять хабарі та шантаж колег. Вони витрачатимуть багато часу на мікрокерування завданнями кожного.

Гнучке лідерство часто називають «laissez-faire», що з французької означає «нехай буде». Це спосіб описати розслаблених лідерів, які люблять свободу та креативність, їх не хвилюють правила, розклади чи процедури, поки цілі досягаються… Але їм може бути важко керувати великими командами зі складними обов’язками.

Хороші гнучкі лідери… Довіряйте своїм співробітникам, але перевіряйте їхній прогрес у відповідний час. Вони сприяють створенню дружнього, але шанобливого середовища та втручаються щоразу, коли виникають проблеми. Вони дозволяють своїм співробітникам експериментувати, але поділяють відповідальність, коли щось йде не так.

Погані гнучкі лідери… Не впевнені, хто відповідає за кожне завдання, тому вони не можуть визначити, хто хороший, а хто поганий працівник. Вони уникають суперечок і дозволяють проблемам загострюватися, не приймаючи прямої відповідальності.