Demokratik liderler çevrelerindeki insanlardan dürüst bir fikir isteyecek ve tavsiyelerine değer vereceklerdir, bu moral ve işbirliği için harikadır, ancak verilmesi gereken acil bir karar varsa unutmayın… Alın! Herkese ne düşündüğünü sorarak zaman kaybetmeyin!

İyi demokrat liderler… Önemli bir karar vermeden önce ilgili çalışma arkadaşlarının fikrini sorar. Başka biri harika bir fikirle geldiğinde bunu kabul ederler. Nihai karardan ve sonuçlarından tamamen onlar sorumludur.

Kötü demokrat liderler… İlgisiz konularda bile herkese fikrini sorarlar. İşler yolunda gittiğinde başka birinin fikirlerinin sorumluluğunu üstlenirler, ancak işler ters gittiğinde suçu hemen bu fikri ortaya atan kişiye atarlar. Sizden fikrinizi isteyecekler ama her zaman görmezden gelecekler.

Otokratik liderler genellikle çok yetenekli, inatçıdır ve bir hedefe ulaşmak için gerekli olduğunu düşündükleri her şeyi yaparlar, bu hızlı tempolu ve oldukça rekabetçi şirketler için yararlıdır, ancak işbirliğinin gerekli olduğu işlerde düşmanca bir ortam yaratabilir.

İyi otokratik liderler… Engin deneyime ve eğitime sahiptirler, bu nedenle karar vermede iyidirler, fikrinizi sormazlar ama size gerçekleri sorabilirler, örneğin: Eğer… olursa olabilecek en kötü şey nedir?

Kötü otokratik liderler… Çok az deneyime ve eğitime sahipler veya hiç yoklar ve olası en kötü sonuçları umursamadan aceleci kararlar verecekler. Bazen tüm ekibe fikrini sorarlar, ancak yalnızca kimin iradesine katıldığını ve kimin onlara karşı olduğunu bilmek için.

Empatik liderler içgüdüsel kararlar vermeyi severler. Diğer insanlarla ilgili olarak altıncı hisleri ve iyi sezgileri var gibi görünüyor. Sosyal becerilere, refaha ve gelişime önem verirler, onları eğitirken ve yönlendirirken çalışanlarının umutlarını, hayallerini ve hedeflerini ön planda tutabilirler. Bu, kritik teslim tarihleri olmayan kurumlar veya müşterilerle çalışırken olumlu bir tavır sergilemesi gereken çalışanlar için harikadır.

İyi empatik liderler… Çalışanlarının beceri ve zayıflıklarını belirleyecek ve onları buna göre eğitecek. Bağışlayıcıdırlar ve ikinci şanslara inanırlar, ancak bir görevi nasıl tamamlayacaklarını açıklarken iddialıdırlar. Yeterli eğitim ve rehberlikle her görevin herkes tarafından tamamlanabileceğini düşünürler. Pozitiflik yansıtırlar ve çok cana yakındırlar, bu nedenle çalışanlarının kendi hayal kırıklıklarını veya işle ilgili stres duygularını paylaşmaları muhtemeldir.

Kötü empatik liderler… Tüm çalışanlarından aynı eğitimi almalarını isteyecek. Bir görevin nasıl yapılacağını açıklamakta kötüdürler ve çalışanları her hata yaptığında hayal kırıklıklarını gizleyemezler. Çalışanlarının her gün ne kadar endişeli veya stresli hissettiklerinin farkında olmalarını sağlarlar.

Kendilerinden talepkar ve mantıklı liderler, performansı ölçmeyi ve veriye dayalı kararlar vermeyi severler. Belirli bir iş için mükemmel kişiyi bulmanız gerektiğini düşünüyorlar ve bazen birini yıllarca eğitmek yerine zaten bir şeyleri nasıl yapacağını bilen birini işe almak daha kolay oluyor.

İyi stratejik liderler… Kuşkulu ve sezgileri kuvvetlidirler, çalışanlarının beceri ve zayıflıklarını belirleyip onları mümkün olan en iyi alana atarlar. Zor becerilere değer verirler ve çalışanlarına birçok eğitim sunarlar. Kişisel ilişkilerde iyi olmayabilirler, ancak sorunları olabildiğince çabuk çözmeye çalışırlar.

Kötü stratejik liderler… Saftırlar ve birinin bir görev için uygun eğitime sahip olup olmadığını doğrulamazlar. Çalışanlarının işleri için tamamen kalifiye olduğunu ve herhangi bir ek eğitime ihtiyaç duymayacaklarını düşünürler. Önceliklendirmede kötüdürler ve acilin önemli ile aynı anlama geldiğini düşünürler. Çalışanlardan ilerleme raporları ve sürekli toplantılar istemek için çok zaman harcayacaklar.

Dönüşümcü liderler, çalışanlarını güçlendirerek hızlı değişimi ve sadakati teşvik edebilir. Başkalarına ilham verebilmek müthiş bir beceridir ve idealist liderler bu konuda çok başarılıdır… Ama, güçlü bir kale mi yoksa kağıttan bir ev mi inşa ediyorlar?

İyi dönüşümcü liderler… Şirketin vizyonuyla uyumlu bir rol model olacak. Küçük zorluklar ve entelektüel uyarım sunma konusunda iyidirler. Bir hedefe ulaşmak için benzersiz ve vazgeçilmez hissetmenizi sağlayacaklar. Net uzun vadeli hedefleri vardır ve oraya ulaşmak için ihtiyaç duydukları her şeye sahip olduklarından emin olurlar.

Kötü dönüşümcü liderler… Çalışanlarından belirli bir şekilde düşünmelerini ve davranmalarını isterken, onlar tam tersini yaparlar. Net hedefleri yoktur veya çok sık değiştirebilirler. Projeye başlamadan önce önemli kaynakların veya ayrıntılı planlamanın eksik olması umurlarında değil. Herkese “kapıları her zaman açık” diyecekler ama ardından yardımcılarından insanların kendilerini rahatsız etmelerini engellemelerini isteyecekler.

Vicdanlı insanlar, ölçülebilir kısa vadeli hedeflerle kaynak ve zaman yönetiminde harikadır, bu nedenle işlemsel bir liderin çok açık bir yaklaşımı vardır: Bu işi yapın ve bu ödemeyi veya ödülü alın, batırın ve bir ceza alacaksınız.

İyi işlemsel liderler… Verimliliği severler ve en az kaynakla en iyi sonuçları alan çalışanları ödüllendirirler. Statükoyu korumada ve birden fazla görevde tutarlı sonuçlar elde etmede harikalar. Açık bir emir komuta zinciri ve her ekip üyesi için beklentiler sağlarlar. İşlerine ilk gelenler ve işlerinden en son ayrılanlar onlar.

Kötü işlemsel liderler… İmkansız hedefler sunacak ve bu hedeflere ulaşamayan tüm çalışanları cezalandıracaktır. Basit ve tekrarlayan görevlerde bile karışık sonuçlar alıyorlar. Her ekip üyesinin sorumluluklarını ve sınırlarını detaylandırmadan görevlerin tamamlanmasını beklerler. En son gelenler ve işlerinden ilk ayrılanlar onlar.

Katı insanlar ayrıntılı prosedürlere sahip olmayı ve bir programa bağlı kalmayı severler, bürokratik liderlik, verimli ve istikrarlı bir şirkette tekrarlanan görevler için harikadır… Ancak özgürlük ve yaratıcılığa yer var mı?

İyi bürokratik liderler… Kimseyi kayırmadan, aşağılamadan herkese aynı şekilde davranırlar. Şirketlerin gelişmesi gerektiğini anlıyorlar ve ilgili liderleri onayladığı sürece iyileştirmeye yönelik her türlü fikri kabul edecekler. Dürüsttürler ve asla rüşvet için kuralları çiğnemezler. İş arkadaşlarına veya çalışanlara müdahale etmeden kendi sorumluluklarına bağlı kalacaklar.

Kötü bürokratik liderler… Kuralları cezalandırmadan çiğneyebilen, gözde çalışanlardan oluşan küçük bir grup genellikle olur. Birisi bir görevi tamamlamanın daha iyi bir yolunu bulsa bile resmi prosedüre sadık kalacaklardır. Rüşveti ve iş arkadaşlarına şantaj yapmayı severler. Herkesin görevlerini mikro düzeyde yöneterek çok zaman kaybederler.

Esnek liderliğe genellikle Fransızca “bırak olsun” anlamına gelen “Laissez-faire” denir. Özgürlüğü ve yaratıcılığı seven, hedeflere ulaşıldığı sürece kuralları, programları veya prosedürleri umursamayan rahat liderleri tanımlamanın bir yolu… Ancak karmaşık sorumlulukları olan daha büyük ekipleri yönetmekte zorlanabilirler.

İyi esnek liderler… Çalışanlarına güvenin ancak ilerlemelerini uygun zamanlarda doğrulayın. Dostça ama saygılı bir ortamı teşvik ederler ve bir sorun olduğunda müdahale ederler. Çalışanlarının deney yapmasına izin verir, ancak işler ters gittiğinde sorumluluğu paylaşırlar.

Kötü esnek liderler… Her görevden kimin sorumlu olduğundan emin değiller, bu yüzden kimin iyi ya da kötü çalışan olduğunu anlayamıyorlar. Tartışmalardan kaçınırlar ve doğrudan sorumluluk kabul etmeden sorunların büyümesine izin verirler.