Demokratiska ledare kommer att fråga människor runt omkring dem om en ärlig åsikt och värdesätter deras råd, detta är bra för moral och samarbete, men kom ihåg, om det finns ett brådskande beslut att fatta… Gör det! Slösa inte tid på att fråga alla vad de tycker!

Bra demokratiska ledare… Kommer att fråga relevanta medarbetare om deras åsikt innan de fattar ett viktigt beslut. De erkänner när någon annan kommer på en bra idé. De är fullt ansvariga för det slutliga beslutet och dess resultat.

Dåliga demokratiska ledare… Kommer att fråga vem som helst deras åsikt även i orelaterade frågor. De tar åt sig äran för någon annans idéer när saker fungerar bra, men när saker misslyckas lägger de omedelbart skulden på den som kom på idén. De kommer att fråga dig om din åsikt men ignorera den alltid.

Autokratiska ledare är vanligtvis mycket kapabla, envisa och gör vad de än tror är nödvändigt för att uppnå ett mål, detta är användbart för snabba och mycket konkurrenskraftiga företag men det kan skapa en fientlig miljö i jobb där samarbete är viktigt.

Bra autokratiska ledare… Har stor erfarenhet och utbildning, så de är bra på att fatta beslut, de kommer inte att fråga om din åsikt men de kan fråga dig om fakta, till exempel: Vad är det värsta som kan hända om…?

Dåliga autokratiska ledare… Har liten eller ingen erfarenhet och utbildning och kommer att fatta förhastade beslut utan att bry sig om de värsta möjliga resultaten. Ibland kommer de att fråga hela laget om deras åsikt, men bara för att veta vem som håller med om deras vilja och vem som är emot dem.

Empatiska ledare älskar att fatta instinktbaserade beslut. De verkar ha ett sjätte sinne och god intuition när det gäller andra människor. De bryr sig om mjuka färdigheter, välbefinnande och utveckling, de kanske prioriterar sina anställdas förhoppningar, drömmar och mål när de utbildar och vägleder dem. Detta är bra för institutioner utan kritiska deadlines eller anställda som måste ha en positiv attityd när de arbetar med kunder.

Bra empatiska ledare… Kommer att identifiera sina anställdas kompetens och svagheter och utbilda dem därefter. De är förlåtande och tror på andra chanser men är självsäkra när de förklarar hur man slutför en uppgift. De tror att varje uppgift kan utföras av vem som helst med tillräcklig utbildning och vägledning. De projicerar positivitet och är mycket lättillgängliga så deras anställda kommer sannolikt att dela sina egna känslor av frustration eller arbetsrelaterad stress.

Dåliga empatiska ledare… Kommer att be alla sina anställda att ta exakt samma utbildning. De är dåliga på att förklara hur man gör en uppgift och kan inte dölja sin frustration varje gång deras anställda gör ett misstag. De ser till att deras anställda är medvetna om hur oroliga eller stressade de känner sig varje dag.

Självkrävande och logiska ledare älskar att mäta prestanda och fatta databaserade beslut. De tycker att man ska hitta den perfekta personen för ett givet jobb och ibland är det lättare att anställa någon som redan vet hur man gör saker istället för att utbilda någon i flera år.

Bra strategiska ledare… Är misstänksamma och uppmärksamma, kommer de att identifiera sina anställdas kompetens och svagheter och tilldela dem det bästa möjliga området. De värdesätter hårda färdigheter och kommer att erbjuda massor av utbildning till sina anställda. De kanske inte är bra på personliga relationer men de kommer att försöka lösa eventuella problem så snabbt som möjligt.

Dåliga strategiska ledare… är godtrogna och kommer inte att verifiera om någon har rätt utbildning för en uppgift. De tror att deras anställda är fullt kvalificerade för sitt jobb och att de inte behöver någon ytterligare utbildning. De är dåliga på att prioritera och tycker att akut betyder detsamma som viktigt. De kommer att slösa mycket tid på att be anställda om lägesrapporter och ständiga möten.

Transformationella ledare kan främja snabb förändring och lojalitet genom att stärka sina anställda. Att kunna inspirera andra är en fantastisk färdighet och idealistiska ledare utmärker sig på detta… Men bygger de en mäktig fästning eller ett tunt korthus?

Bra transformationsledare… Kommer att bli en förebild i linje med företagets vision. De är bra på att presentera små utmaningar och intellektuell stimulans. De kommer att få dig att känna dig unik och oumbärlig för att uppnå ett mål. De har tydliga långsiktiga mål och ser till att de har allt de behöver för att nå dit.

Dåliga transformationsledare… Kommer att be sina anställda att tänka och bete sig på ett visst sätt medan de gör tvärtom. De har inga tydliga mål, eller kanske ändrar dem väldigt ofta. De bryr sig inte om de saknar viktiga resurser eller detaljerad planering innan de påbörjar projektet. De kommer att berätta för alla att ”deras dörr alltid är öppen”, men sedan be sina assistenter att förhindra att folk stör dem.

Samvetsgranna människor är fantastiska på resurs- och tidshantering med mätbara kortsiktiga mål, så en transaktionsledare har ett väldigt rakt fram tillvägagångssätt: Gör det här jobbet och ta emot den här betalningen eller belöningen, förstör det och du kommer att få ett straff.

Bra transaktionsledare… Älskar effektivitet och kommer att belöna arbetare som får de bästa resultaten med minsta möjliga resurser. De är bra på att behålla status quo och uppnå konsekventa resultat i flera uppgifter. De ger en tydlig kommandokedja och förväntningar på varje gruppmedlem. De är de första som kommer och de sista som lämnar sitt jobb.

Dåliga transaktionsledare… Kommer att presentera omöjliga mål och straffa alla anställda som inte uppnår dem. De får blandade resultat även med enkla och repetitiva uppgifter. De förväntar sig att uppgifter ska slutföras utan att specificera ansvar och begränsningar för varje gruppmedlem. De är de sista som kommer och de första som lämnar sitt jobb.

Strikta människor älskar att ha detaljerade rutiner och hålla sig till ett schema, byråkratiskt ledarskap är bra för repetitiva uppgifter i ett effektivt och stabilt företag… Men finns det något utrymme kvar för frihet och kreativitet?

Bra byråkratiska ledare… Kommer att behandla alla på samma sätt, utan att gynna eller misshandla någon. De förstår att företag behöver utvecklas och kommer att acceptera alla idéer för förbättringar så länge som deras respektive ledare godkänner dem. De är ärliga och skulle aldrig bryta mot reglerna för en muta. De kommer att hålla sig till sitt eget ansvar utan att störa kollegor eller anställda.

Dåliga byråkratiska ledare… Kommer ofta att ha en liten grupp favoritanställda som kan bryta mot reglerna utan straff. De kommer att hålla sig till det officiella förfarandet även om någon hittar ett bättre sätt att slutföra en uppgift. De älskar mutor och utpressning av medarbetare. De kommer att slösa mycket tid på att mikrohantera allas uppgifter.

Flexibelt ledarskap kallas ofta ”Laissez-faire” som är franska för låt det vara. Det är ett sätt att beskriva avslappnade ledare som älskar frihet och kreativitet, de bryr sig inte om regler, scheman eller procedurer så länge målen uppnås… Men de kan ha svårt att hantera större team med komplexa ansvarsområden.

Bra flexibla ledare… Lita på sina anställda men verifiera deras framsteg i lämpliga tider. De främjar en vänlig men respektfull miljö och ingriper när det är problem. De låter sina anställda experimentera men delar ansvaret när det går fel.

Dåliga flexibla ledare … är inte säkra på vem som är ansvarig för varje uppgift så de misslyckas med att känna igen vem som är en bra eller en dålig arbetare. De undviker argument och låter problemen eskalera utan att ta direkt ansvar.