Демократические лидеры будут спрашивать у окружающих честное мнение и ценить их советы, это отлично подходит для нравственности и сотрудничества, но помните, если необходимо принять срочное решение… Примите его! Не тратьте время, спрашивая всех, что они думают!

Хорошие демократические лидеры… Перед принятием важного решения спросят мнения соответствующих сотрудников. Они признают, когда кто-то другой приходит с отличной идеей. Они несут полную ответственность за окончательное решение и его результаты.

Плохие демократические лидеры… Спросят мнение любого, даже по не относящимся к делу вопросам. Они присваивают себе чужие идеи, когда у них все получается хорошо, но когда что-то не получается, они сразу же сваливают вину на того, кто придумал эту идею. Они будут спрашивать ваше мнение, но всегда его игнорируют.

Автократические лидеры, как правило, очень способные, упрямые и делают все, что считают необходимым для достижения цели. Это полезно для динамично развивающихся и высококонкурентных компаний, но может создать враждебную среду на должностях, где необходимо сотрудничество.

Хорошие авторитарные лидеры… У них большой опыт и подготовка, поэтому они хорошо принимают решения, они не будут спрашивать вашего мнения, но могут запросить у вас факты, например: Что самое худшее может случиться, если…?

Плохие авторитарные лидеры… У них практически нет опыта и подготовки, и они будут принимать опрометчивые решения, не заботясь о наихудших возможных результатах. Иногда они будут спрашивать мнение всей команды, но только для того, чтобы знать, кто согласен с их волей, а кто против них.

Лидеры-эмпаты любят принимать решения на основе инстинктов. Кажется, у них есть шестое чувство и хорошая интуиция в отношении других людей. Они заботятся о мягких навыках, благополучии и развитии, они могут отдавать приоритет надеждам, мечтам и целям своих сотрудников при обучении и руководстве ими. Это отлично подходит для учреждений без критических сроков или сотрудников, которые должны сохранять позитивный настрой при работе с клиентами.

Хорошие чуткие лидеры… Будут определять навыки и слабые стороны своих сотрудников и соответствующим образом обучать их. Они снисходительны и верят во второй шанс, но настойчиво объясняют, как выполнить задание. Они думают, что любую задачу может выполнить любой человек, имеющий достаточную подготовку и руководство. Они излучают позитив и очень доступны, поэтому их сотрудники, вероятно, поделятся своими собственными чувствами разочарования или стресса, связанными с работой.

Плохие эмпатичные лидеры… Попросят всех своих сотрудников пройти точно такое же обучение. Они плохо объясняют, как выполнять задачу, и не могут скрыть своего разочарования каждый раз, когда их сотрудники делают ошибку. Они следят за тем, чтобы их сотрудники знали, насколько они обеспокоены или напряжены каждый день.

Требовательные к себе и логичные лидеры любят измерять производительность и принимать решения на основе данных. Они думают, что вы должны найти идеального человека для данной работы, и иногда проще нанять кого-то, кто уже знает, как что-то делать, чем обучать кого-то годами.

Хорошие стратегические лидеры… Подозрительны и проницательны, они определят навыки и слабые стороны своих сотрудников и назначат их в наилучшую возможную область. Они ценят трудные навыки и предложат много обучения своим сотрудникам. Они могут быть не очень хороши в личных отношениях, но они постараются решить любые проблемы как можно быстрее.

Плохие стратегические лидеры… Доверчивы и не будут проверять, есть ли у кого-то надлежащая подготовка для выполнения задачи. Они считают, что их сотрудники полностью квалифицированы для своей работы и не нуждаются в дополнительном обучении. Они плохо расставляют приоритеты и думают, что срочное означает то же самое, что и важное. Они будут тратить много времени на то, чтобы просить у сотрудников отчеты о проделанной работе и постоянные встречи.

Трансформационные лидеры могут способствовать быстрым изменениям и лояльности, расширяя возможности своих сотрудников. Умение вдохновлять других — невероятное умение, и лидеры-идеалисты преуспевают в этом… Но строят ли они могучую крепость или хрупкий карточный домик?

Хорошие трансформационные лидеры… Станут образцом для подражания, соответствующим видению компании. Они хороши в представлении небольших задач и интеллектуальной стимуляции. Они заставят вас почувствовать себя уникальными и незаменимыми для достижения цели. У них есть четкие долгосрочные цели, и они должны убедиться, что у них есть все необходимое для их достижения.

Плохие трансформационные лидеры… Будут просить своих сотрудников думать и вести себя определенным образом, а сами поступают наоборот. У них нет четких целей, или они могут менять их очень часто. Им все равно, если им не хватает важных ресурсов или подробного планирования перед началом проекта. Они скажут всем, что «их дверь всегда открыта», но потом попросят своих помощников не мешать им.

Добросовестные люди отлично умеют управлять ресурсами и временем с измеримыми краткосрочными целями, поэтому у транзакционного лидера очень прямой подход: выполняй эту работу и получай эту оплату или вознаграждение, испортишь ее и получишь наказание.

Хорошие транзакционные лидеры… Любят эффективность и будут вознаграждать тех, кто добивается наилучших результатов с наименьшими ресурсами. Они отлично умеют сохранять статус-кво и добиваться стабильных результатов в нескольких задачах. Они обеспечивают четкую цепочку подчинения и ожидания для каждого члена команды. Они первыми приходят и последними уходят с работы.

Плохие транзакционные лидеры… Будут ставить невыполнимые цели и наказывать всех сотрудников, которые их не достигают. Они получают смешанные результаты даже с простыми и повторяющимися задачами. Они ожидают, что задачи будут выполнены без детализации обязанностей и ограничений каждого члена команды. Они последними приходят и первыми уходят с работы.

Строгие люди любят иметь детальные процедуры и придерживаться расписания, бюрократическое лидерство отлично подходит для повторяющихся задач в эффективной и стабильной корпорации… Но остается ли место свободе и творчеству?

Хорошие бюрократические лидеры… Будут относиться ко всем одинаково, не отдавая предпочтение и не обижая кого-либо. Они понимают, что компаниям необходимо развиваться, и будут принимать любые идеи по улучшению, если их одобряют соответствующие руководители. Они честны и никогда не нарушат правила ради взятки. Они будут придерживаться своих собственных обязанностей, не мешая коллегам или сотрудникам.

Плохие бюрократические лидеры… Часто будет иметь небольшую группу любимых сотрудников, которые могут нарушать правила без наказания. Они будут придерживаться официальной процедуры, даже если кто-то найдет лучший способ выполнить задачу. Они любят взятки и шантаж сослуживцев. Они будут тратить много времени на микроуправление задачами каждого.

Гибкое лидерство часто называют «Laissez-faire», что по-французски означает «пусть будет». Это способ описать расслабленных лидеров, которые любят свободу и творчество, их не волнуют правила, графики или процедуры, пока цели достигаются … Но им может быть трудно управлять большими командами со сложными обязанностями.

Хорошие гибкие лидеры… Доверяйте своим сотрудникам, но проверяйте их прогресс в нужное время. Они поддерживают дружественную, но уважительную атмосферу и вмешиваются, когда возникают проблемы. Они позволяют своим сотрудникам экспериментировать, но разделяют ответственность, когда что-то идет не так.

Плохие гибкие лидеры… Не знают, кто отвечает за каждую задачу, поэтому не понимают, кто хороший работник, а кто плохой. Они избегают споров и позволяют проблемам обостряться, не принимая на себя прямую ответственность.