Espera-se que qualquer mentor tenha um bom desempenho em:

• Identificar as necessidades de desenvolvimento de outros e orientar, orientar ou ajudar outros a aprimorar seus conhecimentos ou habilidades.
• Fornecer orientação e direção aos subordinados, incluindo o estabelecimento de padrões de desempenho e o monitoramento do desempenho.
• Convencer outros a aceitar uma ideia ou a mudar de ideia ou ações de acordo com os objetivos da empresa.
• Identificar as necessidades educacionais de outros, desenvolver programas ou aulas formais de educação ou treinamento, e ensinar ou instruir outros.

Qualquer administrador deve se destacar em:

• Fornecer informações a supervisores, colegas de trabalho e subordinados, bem como comunicar-se com pessoas de fora da organização, representando a organização perante clientes, o público, o governo e outras fontes externas. Essas informações podem ser trocadas pessoalmente, por escrito, por telefone ou e-mail.
• Manter arquivos de informações e processar documentos.
• Recrutar, entrevistar, selecionar, contratar e promover funcionários em uma organização, e fazê-los trabalhar juntos para realizar tarefas, incentivando e construindo confiança, respeito e cooperação mútuos.

• Selecionar rotas de transporte para maximizar a economia combinando remessas ou consolidando armazenagem e distribuição.
• Diagramar os modelos de cadeias de suprimentos para facilitar as discussões com os clientes.
• Negociar preços e termos com fornecedores, vendedores ou despachantes de carga.
• Reunir-se com fornecedores para discutir métricas de desempenho, fornecer feedback de desempenho ou discutir previsões ou mudanças de produção.
• Documentar processos físicos de cadeias de suprimentos, como fluxos de trabalho, tempos de ciclo, responsabilidades de cargos ou fluxos de sistemas.
• Desenvolver ou implementar procedimentos ou sistemas para avaliar ou selecionar fornecedores.
• Projetar ou implementar estratégias de armazenagem de plantas para materiais de produção ou produtos acabados.
• Conferir com planejadores de cadeias de suprimentos para prever demandas ou criar planos de fornecimento para garantir a disponibilidade de materiais ou produtos.
• Definir métricas de desempenho para medição, comparação ou avaliação dos fatores das cadeias de suprimentos, como custo ou qualidade do produto.