Każdy administrator powinien wyróżniać się w:

• Przekazywaniu informacji przełożonym, współpracownikom i podwładnym, a także w komunikacji z osobami spoza organizacji, reprezentowaniu organizacji wobec klientów, opinii publicznej, organów rządowych i innych źródeł zewnętrznych. Informacje te można wymieniać osobiście, pisemnie, telefonicznie lub mailowo.
• Prowadzeniu dokumentacji informacyjnej i przetwarzaniu dokumentów.
• Rekrutacji, przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych, selekcji, zatrudnianiu i awansowaniu pracowników w organizacji oraz motywowaniu ich do współpracy w celu realizacji zadań poprzez zachęcanie i budowanie wzajemnego zaufania, szacunku i współpracy.

Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

• Czytanie specyfikacji, takich jak plany, w celu określenia wymagań konstrukcyjnych lub procedur planowania.
• Oszacowanie zapotrzebowania na materiały lub pracowników w celu realizacji prac.
• Nadzorowanie, koordynowanie lub planowanie działań pracowników budowlanych lub wydobywczych.
• Konsultacje z kadrą kierowniczą lub techniczną, innymi działami lub wykonawcami w celu rozwiązywania problemów lub koordynowania działań.
• Koordynowanie działań roboczych z innymi działaniami w ramach projektu budowlanego.
• Zamawianie lub pozyskiwanie materiałów lub dostaw.
• Lokalizowanie, mierzenie i oznaczanie lokalizacji placu budowy lub rozmieszczenia konstrukcji lub sprzętu przy użyciu sprzętu pomiarowego i znakującego.
• Rejestrowanie informacji, takich jak dane osobowe, produkcyjne lub operacyjne, w określonych formularzach lub raportach.
• Przydzielanie pracy pracownikom na podstawie wymagań materiałowych lub pracowniczych dla konkretnych prac.
• Udzielanie pomocy pracownikom wykonującym prace budowlane lub wydobywcze przy użyciu narzędzi ręcznych lub innego sprzętu.