Administrator

Archetype 1 Administrator

Każdy administrator powinien wyróżniać się w:

  • Przekazywaniu informacji przełożonym, współpracownikom i podwładnym, a także w komunikacji z osobami spoza organizacji, reprezentowaniu organizacji wobec klientów, opinii publicznej, organów rządowych i innych źródeł zewnętrznych. Informacje te można wymieniać osobiście, pisemnie, telefonicznie lub mailowo.
  • Prowadzeniu dokumentacji informacyjnej i przetwarzaniu dokumentów.
  • Rekrutacji, przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych, selekcji, zatrudnianiu i awansowaniu pracowników w organizacji oraz motywowaniu ich do współpracy w celu realizacji zadań poprzez zachęcanie i budowanie wzajemnego zaufania, szacunku i współpracy.

Mediator

Archetype 7 Mediator

Mediatorzy powinni być w stanie:

  • Zapewniać pomoc osobistą, opiekę medyczną, wsparcie emocjonalne lub inną opiekę osobistą innym osobom, takim jak współpracownicy, klienci lub pacjenci.
  • Budować konstruktywne i oparte na współpracy relacje z innymi i utrzymywać je w czasie.
  • Występować na rzecz innych lub bezpośrednio kontaktować się z klientami. Obejmuje to obsługę klientów w restauracjach i sklepach oraz przyjmowanie klientów lub gości.
  • Rozpatrywać skargi, rozstrzygać spory i rozwiązywać zażalenia i konflikty lub prowadzić negocjacje z innymi.

Dodatkowe Czynności związane z pracą Nadzorcy pracowników sprzedaży niedetalicznej

  • Kierowanie i nadzorowanie pracowników zajmujących się sprzedażą, inwentaryzacją, uzgadnianiem wpływów gotówkowych lub świadczeniem określonych usług.
  • Słuchanie i rozpatrywanie skarg klientów dotyczących usług, produktów lub personelu.
  • Monitorowanie wyników pracy personelu sprzedaży w celu zapewnienia realizacji celów.
  • Zatrudnianie, szkolenie i ocena personelu.
  • Konsultacje z przedstawicielami firmy w celu opracowania metod i procedur zwiększania sprzedaży, ekspansji na rynki i promocji działalności.
  • Planowanie i przygotowywanie harmonogramów pracy oraz przydzielanie pracowników do określonych zadań.
  • Uczestnictwo w spotkaniach firmowych w celu wymiany informacji o produktach i koordynacji działań z innymi działami.
  • Przygotowywanie raportów sprzedaży i zapasów dla działów zarządzania i budżetowych.
  • Formułowanie polityki cenowej dotyczącej towarów zgodnie z wymogami rentowności.
  • Badanie towarów pod kątem zapewnienia odpowiednich cen i ekspozycji oraz ich funkcjonowania zgodnie z reklamą.
  • Analiza danych dotyczących terytoriów sprzedaży w celu oceny ich potencjału wzrostu i ustalenia limitów sprzedaży.