Każdy superwizor powinien wyróżniać się w

• Monitorowaniu i analizowaniu informacji z materiałów, zdarzeń lub otoczenia.
• Wykrywaniu lub ocenie problemów, zarówno rzeczywistych, jak i potencjalnych.
• Monitorowaniu i kontrolowaniu zasobów oraz nadzorowaniu wydatkowania pieniędzy.

Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

• Gromadzenie i prowadzenie dokumentacji dotyczącej personelu, wypadków, sprzętu i materiałów.
• Wykonywanie konserwacji i drobnych napraw sprzętu gaśniczego, w tym pojazdów, oraz sporządzanie i składanie ofert modyfikacji, wymiany i napraw sprzętu.
• Przydzielanie strażaków do zadań w strategicznych lokalizacjach w celu ułatwienia ratowania osób i maksymalizacji wykorzystania środków gaśniczych.
• Zapewnianie usług ratownictwa medycznego w razie potrzeby oraz wykonywanie lekkich i ciężkich czynności ratowniczych w sytuacjach awaryjnych.
• Ocena charakteru i zasięgu pożarów, stanu budynków, zagrożeń dla sąsiednich budynków oraz stanu zaopatrzenia w wodę w celu określenia potrzeb załogi lub firmy.
• Instruktaż i szkolenie personelu straży pożarnej w zakresie przydzielonych obowiązków, w tym gaszenia pożarów, opieki medycznej, reagowania na zanieczyszczenia materiałami niebezpiecznymi, zapobiegania pożarom i pokrewnych tematów.
• Ocena pracy przydzielonego personelu straży pożarnej.
• Kierowanie szkoleniem strażaków, przydzielanie instruktorów do klas szkoleniowych i dostarczanie przełożonym raportów na temat postępów i statusu szkolenia.