Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

Każdy superwizor powinien wyróżniać się w

• Monitorowaniu i analizowaniu informacji z materiałów, zdarzeń lub otoczenia.
• Wykrywaniu lub ocenie problemów, zarówno rzeczywistych, jak i potencjalnych.
• Monitorowaniu i kontrolowaniu zasobów oraz nadzorowaniu wydatkowania pieniędzy.

• Przeglądanie badań statystycznych, postępów technologicznych lub norm i trendów regulacyjnych w celu nadążania za problemami w dziedzinie kontroli jakości.
• Tworzenie i utrzymywanie budżetów operacyjnych kontroli jakości.
• Koordynowanie wyboru i wdrażania sprzętu do kontroli jakości, takiego jak przyrządy kontrolne.
• Pobieranie i analiza próbek produkcyjnych w celu oceny jakości.
• Audytowanie i inspekcja obiektów podwykonawców, w tym laboratoriów zewnętrznych.
• Weryfikacja, czy surowce, zakupione części lub komponenty, w przetworzonych próbkach i produktach gotowych spełniają ustalone standardy testowania i kontroli.
• Przeglądanie dokumentacji jakościowej niezbędnej do wniosków regulacyjnych i inspekcji.
• Przeglądanie i aktualizacja standardowych procedur operacyjnych lub podręczników zapewnienia jakości.
• Sporządzanie raportów dotyczących niezgodności produktów lub procesów, codziennej jakości produkcji, analiz przyczyn źródłowych lub trendów jakościowych.
• Udział w opracowywaniu specyfikacji produktów.