Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

Każdy administrator powinien wyróżniać się w:

• Przekazywaniu informacji przełożonym, współpracownikom i podwładnym, a także w komunikacji z osobami spoza organizacji, reprezentowaniu organizacji wobec klientów, opinii publicznej, organów rządowych i innych źródeł zewnętrznych. Informacje te można wymieniać osobiście, pisemnie, telefonicznie lub mailowo.
• Prowadzeniu dokumentacji informacyjnej i przetwarzaniu dokumentów.
• Rekrutacji, przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych, selekcji, zatrudnianiu i awansowaniu pracowników w organizacji oraz motywowaniu ich do współpracy w celu realizacji zadań poprzez zachęcanie i budowanie wzajemnego zaufania, szacunku i współpracy.

• Przeprowadzanie oceny ryzyka w celu opracowania strategii reagowania.
• Monitorowanie pracy członków zespołu projektowego, udzielanie i dokumentowanie informacji zwrotnej na temat pracy.
• Konsultacje z personelem projektu w celu identyfikowania i rozwiązywania problemów.
• Ocena bieżących i przyszłych potrzeb oraz priorytetów klientów poprzez bezpośrednią komunikację z klientami, przeprowadzanie ankiet lub innymi metodami.
• Planowanie i ułatwianie spotkań związanych z projektami informatycznymi.
• Negocjacje z interesariuszami projektu lub dostawcami w celu pozyskania zasobów lub materiałów.
• Inicjowanie, przeglądanie lub zatwierdzanie modyfikacji planów projektu.
• Identyfikowanie, przeglądanie lub wybór dostawców lub konsultantów w celu zaspokojenia potrzeb projektu.
• Opracowywanie i realizacja planów komunikacji w ramach projektu.
• Identyfikowanie zapotrzebowania na początkowe lub uzupełniające zasoby projektu.
• Kierowanie lub koordynowanie działań personelu projektu.
• Opracowywanie planów wdrożenia obejmujących analizy, takie jak stosunek kosztów do korzyści lub zwrot z inwestycji (ROI).