Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

Każdy superwizor powinien wyróżniać się w

• Monitorowaniu i analizowaniu informacji z materiałów, zdarzeń lub otoczenia.
• Wykrywaniu lub ocenie problemów, zarówno rzeczywistych, jak i potencjalnych.
• Monitorowaniu i kontrolowaniu zasobów oraz nadzorowaniu wydatkowania pieniędzy.

• Szkolenie lub koordynacja szkoleń pracowników w zakresie eksploatacji, bezpieczeństwa, kwestii środowiskowych lub technicznych.
• Śledzenie i prowadzenie dokumentacji dotyczącej eksploatacji elektrowni wiatrowych, takiej jak wydajność obiektu, przestoje, zużycie części lub zdarzenia w podstacjach.
• Udzielanie pomocy technicznej klientom, pracownikom lub podwykonawcom elektrowni wiatrowych.
• Zarządzanie naprawami gwarancyjnymi lub usługami wymiany.
• Zamawianie części, narzędzi lub sprzętu potrzebnego do konserwacji, przywracania lub usprawniania eksploatacji elektrowni wiatrowych.
• Prowadzenie dokumentacji operacyjnej, takiej jak zlecenia robocze, formularze inspekcji obiektu lub inna dokumentacja.
• Przeglądanie, negocjowanie lub zatwierdzanie umów dotyczących farm wiatrowych.
• Rekrutacja lub wybór pracowników, wykonawców lub podwykonawców ds. eksploatacji elektrowni wiatrowych.
• Monitorowanie i prowadzenie dokumentacji dotyczącej codziennej eksploatacji obiektu.
• Szacowanie kosztów związanych z eksploatacją, w tym naprawami lub konserwacją zapobiegawczą.
• Ustalanie celów, zadań lub priorytetów dla eksploatacji elektrowni wiatrowych.