Każdy administrator powinien wyróżniać się w:

• Przekazywaniu informacji przełożonym, współpracownikom i podwładnym, a także w komunikacji z osobami spoza organizacji, reprezentowaniu organizacji wobec klientów, opinii publicznej, organów rządowych i innych źródeł zewnętrznych. Informacje te można wymieniać osobiście, pisemnie, telefonicznie lub mailowo.
• Prowadzeniu dokumentacji informacyjnej i przetwarzaniu dokumentów.
• Rekrutacji, przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych, selekcji, zatrudnianiu i awansowaniu pracowników w organizacji oraz motywowaniu ich do współpracy w celu realizacji zadań poprzez zachęcanie i budowanie wzajemnego zaufania, szacunku i współpracy.

Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

• Planowanie i harmonogramowanie programów i relacji z wydarzeń, w oparciu o długość transmisji, dostępność czasu i inne czynniki, takie jak potrzeby społeczności, dane o oglądalności i dane demograficzne widzów.
• Monitorowanie i przeglądanie programów w celu zapewnienia dotrzymania harmonogramów, przestrzegania wytycznych i odpowiedniej jakości występów.
• Kierowanie i koordynowanie działań personelu zajmującego się wiadomościami, sportem lub programami.
• Sprawdzanie wypełnionych rejestrów programów pod kątem dokładności i zgodności z przepisami Federalnej Komisji Łączności (FCC) oraz rozwiązywanie nieścisłości w rejestrze programów.
• Ustalanie harmonogramów pracy i przydzielanie zadań członkom personelu.
• Koordynowanie działań między działami, takimi jak dział wiadomości i dział programowania.
• Wykonywanie obowiązków kadrowych, takich jak zatrudnianie pracowników i ocena efektywności pracy.
• Ocena nowych i istniejących programów pod kątem ich przydatności i potrzeby wprowadzenia zmian, z wykorzystaniem informacji takich jak ankiety wśród odbiorców i opinie.