Większość strategów powinna wyróżniać się w:

• Wyznaczaniu długoterminowych celów i określaniu strategii oraz działań służących ich osiągnięciu.
• Analizie informacji i ocenie wyników w celu wyboru najlepszego rozwiązania i rozwiązywania problemów.
• Opracowywaniu konkretnych celów i planów w celu ustalania priorytetów, organizowania i realizacji swojej pracy.
• Planowaniu wydarzeń, programów i działań, a także pracy innych.

Od mentorów oczekuje się, że będą dobrze wykonywać następujące zadania:

• Identyfikowanie potrzeb rozwojowych innych osób oraz coaching, mentoring lub w inny sposób pomaganie innym w rozwijaniu ich wiedzy lub umiejętności.
• Udzielanie wskazówek i kierowanie podwładnymi, w tym ustalanie standardów wydajności i monitorowanie ich osiągnięć.
• Przekonywanie innych do akceptacji pomysłów lub zmiany ich poglądów lub działań zgodnie z celami firmy.
• Identyfikowanie potrzeb edukacyjnych innych osób, opracowywanie formalnych programów lub zajęć edukacyjnych lub szkoleniowych oraz nauczanie lub instruowanie innych.

• Wdrażanie lub nadzorowanie programów zarządzania środowiskowego lub zrównoważonego rozwoju, zajmujących się takimi kwestiami, jak recykling, ochrona środowiska lub gospodarka odpadami.
• Przeglądanie sprawozdań finansowych, raportów sprzedaży lub działalności lub innych danych dotyczących wyników w celu pomiaru produktywności lub realizacji celów, bądź w celu identyfikacji obszarów wymagających redukcji kosztów lub usprawnienia programów.
• Kierowanie działaniami administracyjnymi bezpośrednio związanymi z wytwarzaniem produktów lub świadczeniem usług.
• Przygotowywanie harmonogramów pracy personelu i przydzielanie konkretnych obowiązków.
• Monitorowanie dostawców w celu zapewnienia, że dostarczają oni potrzebne towary lub usługi sprawnie, efektywnie i w ramach budżetu.
• Kierowanie lub koordynowanie działań finansowych lub budżetowych w celu finansowania operacji, maksymalizacji inwestycji lub zwiększenia efektywności.
• Ustanawianie lub wdrażanie polityk, celów, zadań lub procedur departamentu we współpracy z członkami zarządu, przedstawicielami organizacji lub pracownikami.
• Wykonywanie funkcji personalnych, takich jak selekcja, szkolenie lub ocena.