Demokratiske ledere vil spørre folk rundt seg om en ærlig mening og verdsette deres råd, dette er flott for moral og samarbeid, men husk, hvis det er en hastebeslutning som skal tas… Gjør det! Ikke kast bort tiden på å spørre alle hva de synes!

Gode demokratiske ledere … vil spørre de relevante medarbeiderne om deres mening før de tar en viktig beslutning. De erkjenner når noen andre kommer med en god idé. De er fullt ansvarlige for den endelige avgjørelsen og dens resultater.

Dårlige demokratiske ledere… Vil spørre hvem som helst om deres mening selv i urelaterte saker. De tar æren for andres ideer når ting fungerer bra, men når ting feiler, legger de umiddelbart skylden på den som kom opp med ideen. De vil spørre deg om din mening, men ignorer den alltid.

Autokratiske ledere er vanligvis svært dyktige, sta og gjør det de tror er nødvendig for å oppnå et mål, dette er nyttig for hurtige og svært konkurransedyktige selskaper, men det kan skape et fiendtlig miljø i jobber der samarbeid er avgjørende.

Gode autokratiske ledere… Har lang erfaring og opplæring, så de er flinke til å ta avgjørelser, de vil ikke spørre om din mening, men de kan spørre deg om fakta, for eksempel: Hva er det verste som kan skje hvis…?

Dårlige autokratiske ledere… Har liten eller ingen erfaring og opplæring og vil ta forhastede beslutninger uten å bry seg om de verst mulige utfallene. Noen ganger vil de spørre hele teamet om deres mening, men bare for å vite hvem som er enig i deres vilje og hvem som er imot dem.

Empatiske ledere elsker å ta instinktbaserte beslutninger. De ser ut til å ha en sjette sans og god intuisjon i forhold til andre mennesker. De bryr seg om myke ferdigheter, velvære og utvikling, de kan prioritere sine ansattes håp, drømmer og mål når de trener og veileder dem. Dette er flott for institusjoner uten kritiske tidsfrister eller ansatte som må ha en positiv holdning mens de jobber med kunder.

Gode empatiske ledere… Vil identifisere ferdighetene og svakhetene til sine ansatte og trene dem deretter. De er tilgivende og tror på andre sjanser, men er selvsikre når de forklarer hvordan de skal fullføre en oppgave. De tror at hver oppgave kan utføres av alle med nok opplæring og veiledning. De projiserer positivitet og er veldig imøtekommende, så de ansatte vil sannsynligvis dele sine egne følelser av frustrasjoner eller arbeidsrelatert stress.

Dårlige empatiske ledere … vil be alle sine ansatte om å ta nøyaktig samme opplæring. De er dårlige til å forklare hvordan de skal gjøre en oppgave og kan ikke skjule frustrasjonen hver gang de ansatte gjør en feil. De sørger for at de ansatte er klar over hvor bekymret eller stresset de føler seg hver dag.

Selvkrevende og logiske ledere elsker å måle ytelse og ta databaserte beslutninger. De mener at du bør finne den perfekte personen for en gitt jobb, og noen ganger er det lettere å ansette noen som allerede vet hvordan man gjør ting i stedet for å trene noen i årevis.

Gode strategiske ledere… Er mistenksomme og oppfattende, vil de identifisere ferdighetene og svakhetene til sine ansatte og tildele dem det best mulige området. De verdsetter harde ferdigheter og vil tilby mye opplæring til sine ansatte. De er kanskje ikke gode på personlige forhold, men de vil prøve å løse eventuelle problemer så raskt som mulig.

Dårlige strategiske ledere … er godtroende og vil ikke bekrefte om noen har riktig opplæring for en oppgave. De tror deres ansatte er fullt kvalifisert for jobben sin og vil ikke trenge ytterligere opplæring. De er dårlige til å prioritere og mener at det haster betyr det samme som viktig. De vil kaste bort mye tid på å be ansatte om fremdriftsrapporter og konstante møter.

Transformasjonsledere kan fremme rask endring og lojalitet ved å styrke sine ansatte. Å kunne inspirere andre er en fabelaktig ferdighet og idealistiske ledere utmerker seg med dette… Men bygger de en mektig festning eller et spinkelt korthus?

Gode transformasjonsledere… Vil bli en rollemodell i tråd med selskapets visjon. De er flinke til å presentere små utfordringer og intellektuell stimulering. De vil få deg til å føle deg unik og uunnværlig for å oppnå et mål. De har klare langsiktige mål og sørger for at de har alt de trenger for å komme dit.

Dårlige transformasjonsledere … vil be sine ansatte om å tenke og oppføre seg på en bestemt måte mens de gjør det motsatte. De har ikke klare mål, eller kan endre dem veldig ofte. De bryr seg ikke om de mangler viktige ressurser eller detaljert planlegging før prosjektstart. De vil fortelle alle at «døren deres er alltid åpen», men så be assistentene deres om å hindre folk i å forstyrre dem.

Samvittighetsfulle mennesker er gode på ressurs- og tidsstyring med målbare kortsiktige mål, så en transaksjonsleder har en veldig rett frem tilnærming: Gjør denne jobben og motta denne betalingen eller belønningen, rot det til og du vil få en straff.

Gode transaksjonsledere… Elsker effektivitet og vil belønne arbeidere som oppnår de beste resultatene med minst mulig ressurser. De er flinke til å holde status quo og oppnå konsistente resultater i flere oppgaver. De gir en klar kommandokjede og forventningene til hvert teammedlem. De er de første som kommer og de siste som forlater jobben.

Dårlige transaksjonsledere… Vil presentere umulige mål og straffe alle ansatte som ikke oppnår dem. De får blandede resultater selv med enkle og repeterende oppgaver. De forventer at oppgaver skal fullføres uten å beskrive ansvar og grenser for hvert teammedlem. De er de siste som kommer og de første som forlater jobben.

Strenge mennesker elsker å ha detaljerte prosedyrer og holde seg til en tidsplan, byråkratisk ledelse er flott for repeterende oppgaver i et effektivt og stabilt selskap… Men er det noe rom igjen for frihet og kreativitet?

Gode byråkratiske ledere… Vil behandle alle på samme måte, uten å favorisere eller mishandle noen. De forstår at bedrifter trenger å utvikle seg og vil akseptere alle ideer for forbedring så lenge deres respektive ledere godkjenner dem. De er ærlige og ville aldri bryte reglene for bestikkelse. De vil holde seg til sitt eget ansvar uten å forstyrre medarbeidere eller ansatte.

Dårlige byråkratiske ledere… Vil ofte ha en liten gruppe favorittansatte som kan bryte reglene uten straff. De vil holde seg til den offisielle prosedyren selv om noen finner en bedre måte å fullføre en oppgave. De elsker bestikkelser og utpressing av kolleger. De vil kaste bort mye tid på å mikrostyre alles oppgaver.

Fleksibelt lederskap kalles ofte «Laissez-faire» som er fransk for la det være. Det er en måte å beskrive avslappede ledere som elsker frihet og kreativitet, de bryr seg ikke om regler, tidsplaner eller prosedyrer så lenge målene er nådd… Men de kan ha vanskelig for å administrere større team med komplekse ansvarsområder.

Gode fleksible ledere … Stol på sine ansatte, men verifiser deres fremgang i riktig tid. De fremmer et vennlig, men respektfullt miljø og griper inn når det er problemer. De lar sine ansatte eksperimentere, men deler ansvaret når ting går galt.

Dårlige fleksible ledere … Er ikke sikre på hvem som er ansvarlig for hver oppgave, så de klarer ikke å gjenkjenne hvem som er en god eller en dårlig arbeider. De unngår krangel og lar problemer eskalere uten å ta direkte ansvar.