민주당 지도자들은 주변 사람들에게 정직한 의견을 묻고 그들의 조언을 소중히 여길 것입니다. 이것은 도덕과 협력에 좋습니다. 하지만 긴급한 결정을 내려야 할 경우 기억하세요… 모두에게 어떻게 생각하는지 물어보는 데 시간을 낭비하지 마세요!

좋은 민주적 지도자들… 중요한 결정을 내리기 전에 관련 동료들에게 의견을 묻겠습니다. 그들은 다른 누군가가 훌륭한 아이디어를 내놓았을 때 인정합니다. 그들은 최종 결정과 그 결과에 대해 전적인 책임을 집니다.

나쁜 민주주의 지도자들 … 그들은 일이 잘 풀리면 다른 사람의 아이디어를 인정하지만, 일이 실패하면 즉시 아이디어를 낸 사람을 비난합니다. 그들은 당신의 의견을 묻지만 항상 무시합니다.

독재적인 리더는 일반적으로 매우 유능하고 완고하며 목표를 달성하는 데 필요하다고 생각하는 모든 작업을 수행합니다. 이는 빠르게 진행되고 경쟁이 치열한 회사에 유용하지만 협력이 필수적인 작업에서 적대적인 환경을 만들 수 있습니다.

좋은 독재 지도자들… 방대한 경험과 훈련을 받았기 때문에 그들은 결정을 내리는 데 능숙합니다. 그들은 당신의 의견을 묻지 않을 것입니다. 예를 들어 다음과 같은 사실을 물을 수 있습니다.

나쁜 독재 지도자… 경험과 훈련이 거의 없거나 전혀 없으며 가능한 최악의 결과에 대해 신경 쓰지 않고 성급한 결정을 내릴 것입니다. 때때로 그들은 팀 전체에게 의견을 묻지만 누가 그들의 뜻에 동의하고 누가 반대하는지 알 수 있을 뿐입니다.

공감하는 리더는 본능에 기반한 결정을 내리는 것을 좋아합니다. 그들은 다른 사람들과 관련하여 육감과 좋은 직관을 가지고 있는 것 같습니다. 그들은 소프트 스킬, 웰빙 및 개발에 관심을 갖고 직원을 교육하고 안내할 때 직원의 희망, 꿈 및 목표를 우선시할 수 있습니다. 중요한 기한이 없는 기관이나 고객과 함께 일하는 동안 긍정적인 태도를 유지해야 하는 직원에게 좋습니다.

좋은 공감 리더… 직원의 기술과 약점을 파악하고 그에 따라 교육합니다. 그들은 용서하고 두 번째 기회를 믿지만 작업을 완료하는 방법을 설명할 때는 단호합니다. 그들은 충분한 교육과 지도를 받으면 누구나 모든 작업을 완료할 수 있다고 생각합니다. 그들은 긍정적이고 접근하기 쉬우므로 직원들이 자신의 좌절감이나 업무 관련 스트레스를 공유할 가능성이 높습니다.

나쁜 공감 리더… 모든 직원에게 똑같은 교육을 받도록 요청할 것입니다. 일을 어떻게 하는지 설명도 서투르고 직원들이 실수할 때마다 답답함을 감추지 못한다. 그들은 직원들이 매일 그들이 얼마나 걱정하거나 스트레스를 받는지 알고 있는지 확인합니다.

자기 요구가 많고 논리적인 리더는 성과를 측정하고 데이터 기반 결정을 내리는 것을 좋아합니다. 그들은 당신이 주어진 직업에 딱 맞는 사람을 찾아야 한다고 생각하며 때로는 누군가를 몇 년 동안 훈련시키는 것보다 일을 하는 방법을 이미 알고 있는 사람을 고용하는 것이 더 쉽습니다.

훌륭한 전략적 리더… 그들은 어려운 기술을 소중히 여기며 직원들에게 많은 교육을 제공할 것입니다. 대인관계는 서툴지만 문제가 생기면 최대한 빨리 해결하려고 합니다.

나쁜 전략 리더… 그들은 직원들이 자신의 업무에 대해 충분한 자격을 갖추고 있으며 추가 교육이 필요하지 않을 것이라고 생각합니다. 그들은 우선순위를 정하는 데 서투르고 긴급한 것이 중요한 것과 같다고 생각합니다. 그들은 직원들에게 진행 보고서와 지속적인 회의를 요청하는 데 많은 시간을 낭비할 것입니다.

변혁적 리더는 직원에게 권한을 부여하여 신속한 변화와 충성도를 촉진할 수 있습니다. 다른 사람에게 영감을 줄 수 있다는 것은 엄청난 기술이며 이상주의적인 리더는 이것에 탁월합니다…

훌륭한 변혁적 리더… 회사의 비전과 일치하는 역할 모델이 될 것입니다. 그들은 작은 도전과 지적 자극을 잘 제시합니다. 그들은 당신이 독특하고 목표를 달성하는 데 없어서는 안 될 존재라고 느끼게 만들 것입니다. 그들은 명확한 장기 목표를 가지고 있고 거기에 도달하는 데 필요한 모든 것을 갖추고 있는지 확인합니다.

나쁜 변혁적 리더는 직원들에게 특정한 방식으로 생각하고 행동하도록 요구할 것입니다. 명확한 목표가 없거나 매우 자주 변경할 수 있습니다. 그들은 프로젝트를 시작하기 전에 중요한 리소스나 세부 계획이 누락되어도 상관하지 않습니다. 그들은 모든 사람에게 “그들의 문은 항상 열려 있다”고 말할 것이지만, 그런 다음 조수들에게 사람들이 그들을 방해하지 못하도록 요청합니다.

성실한 사람들은 측정 가능한 단기 목표로 자원 및 시간 관리에 능숙하므로 거래 리더는 매우 직접적인 접근 방식을 가지고 있습니다.

훌륭한 거래 리더… 효율성을 사랑하고 최소한의 자원으로 최고의 결과를 얻는 직원에게 보상합니다. 그들은 현 상태를 유지하고 여러 작업에서 일관된 결과를 달성하는 데 탁월합니다. 각 팀 구성원에 대한 명확한 명령 체계와 기대치를 제공합니다. 그들은 가장 먼저 도착하고 가장 늦게 퇴근합니다.

나쁜 거래 리더… 불가능한 목표를 제시하고 이를 달성하지 못하는 모든 직원을 처벌합니다. 단순하고 반복적인 작업에서도 혼합된 결과를 얻습니다. 그들은 모든 팀원의 책임과 한계를 자세히 설명하지 않고 작업을 완료하기를 기대합니다. 그들은 가장 늦게 도착하고 가장 먼저 직장을 떠납니다.

엄격한 사람들은 세부적인 절차와 일정을 지키는 것을 좋아하고 관료적 리더십은 효율적이고 안정적인 회사에서 반복적인 작업에 적합합니다 …

좋은 관료적 지도자는… 누구에게도 호의를 베풀거나 학대하지 않고 모든 사람을 똑같이 대할 것입니다. 그들은 기업이 발전해야 한다는 것을 이해하고 있으며 각자의 리더가 승인하는 한 개선을 위한 아이디어를 받아들일 것입니다. 그들은 정직하며 뇌물에 대한 규칙을 어기지 않을 것입니다. 그들은 동료나 직원을 방해하지 않고 자신의 책임을 고수할 것입니다.

나쁜 관료적 지도자들… 처벌 없이 규칙을 어길 수 있는 마음에 드는 직원들로 구성된 소규모 그룹이 종종 있습니다. 누군가가 작업을 완료하는 더 좋은 방법을 찾더라도 공식적인 절차를 고수할 것입니다. 그들은 뇌물과 협박하는 동료를 좋아합니다. 그들은 모든 사람의 작업을 세세하게 관리하느라 많은 시간을 낭비할 것입니다.

유연한 리더십은 흔히 프랑스어로 let it be를 의미하는 “Laissez-faire”라고 불립니다. 자유와 창의성을 좋아하고 목표가 달성되는 한 규칙, 일정 또는 절차에 신경 쓰지 않는 여유로운 리더를 설명하는 방법입니다. 하지만 복잡한 책임이 있는 대규모 팀을 관리하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

좋은 유연한 리더… 직원을 신뢰하되 적절한 시간에 진행 상황을 확인하십시오. 그들은 우호적이지만 존중하는 환경을 조성하고 문제가 있을 때마다 개입합니다. 그들은 직원들이 실험을 하도록 허용하지만 일이 잘못되면 책임을 분담합니다.

유연하지 못한 리더… 각각의 업무를 누가 책임지고 있는지 확신하지 못해서 누가 좋은 일꾼인지 나쁜 일꾼인지 구분하지 못합니다. 그들은 논쟁을 피하고 직접적인 책임을 받아들이지 않고 문제가 확대되도록 허용합니다.