ほとんどの戦略家は、以下のことに優れているはずです。

• 長期目標を設定し、それを達成するための戦略と行動を明確にする。
• 情報を分析し、結果を評価すること。最善の解決策を選択し、問題を解決する。
• 具体的な目標と計画を策定し、仕事の優先順位付け、組織化、達成を図る。
• イベント、プログラム、活動、そして他者の仕事をスケジュールする。

管理者は、以下の能力に優れている必要があります。

• 上司、同僚、部下への情報提供、組織外の人々とのコミュニケーション、顧客、一般市民、政府、その他の外部関係者に対する組織の代表。これらの情報は、対面、書面、電話、電子メールなどで交換されます。
• 情報ファイルの管理と書類処理。
• 組織内での従業員の募集、面接、選考、採用、昇進、そして相互の信頼、尊敬、協力を促進し、構築することで、従業員が協力してタスクを遂行できるようにすること。

• 対応戦略を策定するためのリスク評価の実施。
• プロジェクト チーム メンバーのパフォーマンスの監視、パフォーマンス フィードバックの提供と文書化。
• 問題を特定して解決するためにプロジェクト担当者との協議。
• 顧客と直接やり取りしたり、アンケートを実施したり、その他の方法を使用して、現在または将来の顧客のニーズと優先順位を評価する。
• 情報技術プロジェクトに関連する会議のスケジュール設定と運営。
• リソースや資材の入手についてプロジェクトの利害関係者またはサプライヤーと交渉する。
• プロジェクト計画の変更の開始、確認、または承認。
• プロジェクトのニーズを満たすベンダーまたはコンサルタントの特定、確認、または選択。
• プロジェクト コミュニケーション プランの確立と実行。
• 初期または追加のプロジェクト リソースの必要性の特定。
• プロジェクト担当者の活動の指導または調整。
• 費用対効果や投資収益率 (ROI) などの分析を含む実装計画の作成。