民主党の指導者は、率直な意見を周囲に求め、彼らのアドバイスを大切にします。これは、道徳と協力にとって素晴らしいことですが、緊急の決定が必要な場合は、覚えておいてください… 決断してください!みんなの意見を聞いて時間を無駄にしないでください！

優れた民主的リーダー…重要な決定を下す前に、関連する同僚に意見を求めます。彼らは、他の誰かが素晴らしいアイデアを思いついたときにそれを認めます。彼らは、最終決定とその結果に対して全責任を負います。

悪い民主主義の指導者…関係のないことでも意見を求めます。彼らは、物事がうまくいったときは他人のアイデアを信用しますが、失敗したときは、そのアイデアを思いついた人のせいにします。彼らはあなたの意見を求めますが、常にそれを無視します。

独裁的なリーダーは通常、非常に有能で頑固で、目標を達成するために必要だと思うことは何でもします。これは、ペースが速く競争の激しい企業には役立ちますが、協力が不可欠な仕事では敵対的な環境を作り出す可能性があります。

優れた独裁的なリーダー…豊富な経験と訓練を受けているため、意思決定が得意です。あなたの意見を求めることはありませんが、事実を尋ねる場合があります。

悪い独裁的な指導者…経験や訓練がほとんどまたはまったくなく、最悪の結果を気にせずに性急な決定を下します。時々、彼らはチーム全体に意見を求めますが、それは誰が彼らの意志に同意し、誰が反対しているのかを知るためだけです.

共感的なリーダーは、本能に基づいた決定を下すのが大好きです。彼らは第六感と他人に対する優れた直感を持っているようです。彼らはソフトスキル、幸福、開発に関心があり、従業員のトレーニングと指導の際に、従業員の希望、夢、目標を優先する場合があります。これは、重要な締め切りのない機関や、顧客と仕事をしながら前向きな姿勢を保つ必要がある従業員に最適です。

優れた共感力のあるリーダー…従業員のスキルと弱点を特定し、それに応じてトレーニングします。彼女らは寛容で、二度目のチャンスを信じていますが、タスクを完了する方法を説明するときは積極的です。彼らは、十分なトレーニングと指導があれば、誰でもすべてのタスクを完了できると考えています。彼らは積極性を示し、非常に親しみやすいので、従業員は自分自身の欲求不満や仕事関連のストレスを共有する可能性が高い.

悪い共感リーダー…すべての従業員にまったく同じトレーニングを受けるように依頼します。仕事のやり方を説明するのが下手で、従業員がミスをするたびに苛立ちを隠せません。彼らは、従業員が毎日どれだけ心配やストレスを感じているかを認識していることを確認します.

自己要求的で論理的なリーダーは、パフォーマンスを測定し、データに基づいた意思決定を行うのが大好きです。彼らは、与えられた仕事に最適な人を見つけるべきだと考えており、何年も誰かを訓練するよりも、物事のやり方をすでに知っている人を雇う方が簡単な場合があります.

優れた戦略的リーダー…懐疑的で洞察力があり、従業員のスキルと弱点を特定し、可能な限り最適な分野に割り当てます。彼らはハードスキルを高く評価し、従業員に多くのトレーニングを提供します。人間関係は苦手かもしれませんが、どんな問題でもできるだけ早く解決しようとします。

悪い戦略的リーダー…だまされやすく、誰かがタスクの適切なトレーニングを受けているかどうかを確認しません。彼らは、従業員は自分の仕事に十分な資格があり、追加のトレーニングは必要ないと考えています。彼らは優先順位付けが苦手で、緊急は重要と同じ意味だと考えています。彼らは、従業員に進捗報告や定期的な会議を求めて多くの時間を無駄にします。

変革をもたらすリーダーは、従業員に力を与えることで、急速な変化と忠誠心を促進できます。他の人にインスピレーションを与えることができることは素晴らしいスキルであり、理想主義的なリーダーはこれに長けています…しかし、彼らは強力な要塞を築いているのでしょうか、それとも薄っぺらなトランプの家を築いているのでしょうか?

優れた変革のリーダー…会社のビジョンに沿ったロールモデルになります。彼らは小さな挑戦や知的な刺激を与えるのが得意です。彼らは、目標を達成するためにあなたをユニークで不可欠な存在に感じさせます.彼らは明確な長期目標を持ち、そこに到達するために必要なものがすべて揃っていることを確認します。

悪い変革リーダー…従業員に特定の方法で考え、行動するように要求し、彼らは反対のことをします。彼らは明確な目標を持っていないか、頻繁に変更する可能性があります。プロジェクトを開始する前に、重要なリソースや詳細な計画が欠けていても気にしません。彼らは皆に「彼らのドアはいつも開いている」と言いますが、アシスタントに邪魔をしないように頼みます.

誠実な人々は、測定可能な短期的な目標を持ったリソースと時間の管理に優れているため、トランザクション リーダーは非常に率直なアプローチをとります。この仕事をして、この支払いまたは報酬を受け取り、それを台無しにすると、罰が与えられます。

優れたトランザクション リーダー…効率性を好み、最小限のリソースで最大の成果を上げた従業員に報酬を与えます。彼らは現状を維持し、複数のタスクで一貫した結果を達成することに長けています。明確な指揮系統と各チーム メンバーへの期待を提供します。彼らは最初に到着し、最後に仕事を離れます。

悪いトランザクション リーダー…不可能な目標を提示し、それを達成しないすべての従業員を罰します。単純で反復的なタスクでも、さまざまな結果が得られます。彼らは、すべてのチームメンバーの責任と制限を詳述することなく、タスクが完了することを期待しています.彼らは最後に到着し、最初に仕事を離れます。

厳格な人々は、詳細な手順を持ち、スケジュールに固執することを好みます。官僚的なリーダーシップは、効率的で安定した企業での反復的なタスクに最適です.しかし、自由と創造性のための余地は残っていますか?

優れた官僚的リーダー…誰をも優遇したり虐待したりすることなく、すべての人を同じように扱います。彼らは、企業が進化する必要があることを理解しており、それぞれのリーダーが承認する限り、改善のためのアイデアを受け入れます。彼らは正直で、賄賂の規則を破ることは決してありません。彼らは、同僚や従業員に干渉することなく、自分の責任に固執します。

悪い官僚的リーダー…罰せられずにルールを破ることができるお気に入りの従業員の小さなグループがしばしばあります.誰かがタスクを完了するためのより良い方法を見つけたとしても、彼らは公式の手順に固執します.彼らは賄賂や同僚への脅迫が大好きです。彼らは、全員のタスクを細かく管理するために多くの時間を無駄にします。

柔軟なリーダーシップは、「自由放任主義」と呼ばれることがよくあります。これは、自由と創造性を愛し、目標が達成される限りルール、スケジュール、手順を気にしないリラックスしたリーダーを表す方法です… しかし、複雑な責任を持つ大規模なチームを管理するのは難しいかもしれません.

優れた柔軟なリーダー…従業員を信頼しますが、適切な時期に進捗状況を確認します。彼らは友好的でありながらお互いを尊重する環境を促進し、問題があればいつでも介入します。彼らは従業員が実験することを許可しますが、問題が発生した場合は責任を共有します.

柔軟性に欠けるリーダー…各タスクの責任者が誰なのかわからないため、誰が良い労働者で誰が悪い労働者かを認識できません。彼らは議論を避け、直接の責任を受け入れることなく問題がエスカレートするのを許します。