I leader democratici chiederanno alle persone intorno a loro un’opinione onesta e apprezzeranno i loro consigli, questo è ottimo per la morale e la cooperazione, ma ricorda, se c’è una decisione urgente da prendere… Prendila! Non perdere tempo a chiedere a tutti cosa ne pensano!

Buoni leader democratici… Chiederanno ai colleghi interessati la loro opinione prima di prendere una decisione importante. Riconoscono quando qualcun altro ha una grande idea. Essi sono pienamente responsabili della decisione finale e dei suoi esiti.

Cattivi leader democratici… Chiederanno a chiunque la loro opinione anche su questioni non correlate. Si prendono il merito delle idee di qualcun altro quando le cose funzionano alla grande, ma quando le cose falliscono, danno immediatamente la colpa a chi ha avuto l’idea. Ti chiederanno la tua opinione ma la ignoreranno sempre.

I leader autocratici di solito sono molto capaci, testardi e fanno tutto ciò che ritengono necessario per raggiungere un obiettivo, questo è utile per le aziende veloci e altamente competitive ma può creare un ambiente ostile nei lavori in cui la cooperazione è essenziale.

Buoni leader autocratici… Hanno una vasta esperienza e formazione, quindi sono bravi a prendere decisioni, non chiederanno la tua opinione ma potrebbero chiederti fatti, ad esempio: Qual è la cosa peggiore che potrebbe accadere se…?

Cattivi leader autocratici… Hanno poca o nessuna esperienza e formazione e prenderanno decisioni avventate senza preoccuparsi dei peggiori risultati possibili. A volte chiederanno a tutta la squadra la loro opinione, ma solo per sapere chi è d’accordo con la loro volontà e chi è contro di loro.

I leader empatici amano prendere decisioni basate sull’istinto. Sembrano avere un sesto senso e una buona intuizione nei confronti delle altre persone. Si preoccupano delle competenze trasversali, del benessere e dello sviluppo, potrebbero dare la priorità alle speranze, ai sogni e agli obiettivi dei loro dipendenti durante la formazione e la guida. Questo è ottimo per le istituzioni senza scadenze critiche o per i dipendenti che devono mantenere un atteggiamento positivo mentre lavorano con i clienti.

Buoni leader empatici… Identificheranno le capacità e le debolezze dei propri dipendenti e li addestreranno di conseguenza. Sono indulgenti e credono nelle seconde possibilità, ma sono assertivi quando spiegano come completare un compito. Pensano che ogni attività possa essere completata da chiunque abbia una formazione e una guida sufficienti. Proiettano positività e sono molto disponibili, quindi è probabile che i loro dipendenti condividano i propri sentimenti di frustrazione o stress legato al lavoro.

Cattivi leader empatici… Chiederanno a tutti i loro dipendenti di seguire esattamente la stessa formazione. Non sono bravi a spiegare come svolgere un compito e non possono nascondere la loro frustrazione ogni volta che i loro dipendenti commettono un errore. Si assicurano che i loro dipendenti siano consapevoli di quanto si sentano preoccupati o stressati ogni giorno.

I leader logici e esigenti amano misurare le prestazioni e prendere decisioni basate sui dati. Pensano che dovresti trovare la persona perfetta per un determinato lavoro ea volte è più facile assumere qualcuno che sa già come fare le cose invece di addestrare qualcuno per anni.

Buoni leader strategici… Sono sospettosi e perspicaci, identificheranno le capacità e le debolezze dei loro dipendenti e li assegneranno alla migliore area possibile. Apprezzano le competenze tecniche e offriranno molta formazione ai propri dipendenti. Potrebbero non essere bravi nelle relazioni personali, ma cercheranno di risolvere qualsiasi problema il più rapidamente possibile.

Cattivi leader strategici… Sono creduloni e non verificheranno se qualcuno ha la formazione adeguata per un compito. Pensano che i loro dipendenti siano pienamente qualificati per il loro lavoro e non avranno bisogno di ulteriore formazione. Non sono bravi a stabilire le priorità e pensano che urgente significhi lo stesso che importante. Perderanno molto tempo chiedendo ai dipendenti rapporti sui progressi e riunioni costanti.

I leader trasformazionali possono promuovere un rapido cambiamento e la lealtà conferendo potere ai propri dipendenti. Essere in grado di ispirare gli altri è un’abilità favolosa e i leader idealisti eccellono in questo… Ma stanno costruendo una possente fortezza o un fragile castello di carte?

Buoni leader trasformazionali… Diventeranno un modello allineato con la visione dell’azienda. Sono bravi a presentare piccole sfide e stimoli intellettuali. Ti faranno sentire unico e indispensabile per raggiungere un obiettivo. Hanno obiettivi chiari a lungo termine e si assicurano di avere tutto ciò di cui hanno bisogno per arrivarci.

Cattivi leader trasformazionali… Chiederanno ai loro dipendenti di pensare e comportarsi in un certo modo mentre loro fanno il contrario. Non hanno obiettivi chiari o potrebbero cambiarli molto spesso. A loro non importa se mancano risorse importanti o una pianificazione dettagliata prima di iniziare il progetto. Diranno a tutti che “la loro porta è sempre aperta”, ma poi chiederanno ai loro assistenti di evitare che le persone li disturbino.

Le persone coscienziose sono brave nella gestione delle risorse e del tempo con obiettivi misurabili a breve termine, quindi un leader transazionale ha un approccio molto diretto: fai questo lavoro e ricevi questo pagamento o ricompensa, rovina tutto e riceverai una punizione.

Buoni leader transazionali… Ama l’efficienza e ricompenserà i lavoratori che ottengono i migliori risultati con il minor numero di risorse. Sono bravi a mantenere lo status quo e a ottenere risultati coerenti in più attività. Forniscono una chiara catena di comando e le aspettative per ogni membro del team. Sono i primi ad arrivare e gli ultimi a lasciare il lavoro.

Cattivi leader transazionali… Presenteranno obiettivi impossibili e puniranno tutti i dipendenti che non li raggiungono. Ottengono risultati contrastanti anche con compiti semplici e ripetitivi. Si aspettano che le attività vengano completate senza dettagliare le responsabilità e i limiti di ogni membro del team. Sono gli ultimi ad arrivare e i primi a lasciare il lavoro.

Le persone rigorose amano avere procedure dettagliate e attenersi a un programma, la leadership burocratica è ottima per compiti ripetitivi in un’azienda efficiente e stabile… Ma c’è ancora spazio per la libertà e la creatività?

I bravi leader burocratici… Tratteranno tutti allo stesso modo, senza favorire o maltrattare nessuno. Capiscono che le aziende devono evolversi e accetteranno qualsiasi idea di miglioramento purché i rispettivi leader le approvino. Sono onesti e non infrangerebbero mai le regole per una tangente. Si atterranno alle proprie responsabilità senza interferire con colleghi o dipendenti.

Cattivi leader burocratici… Avranno spesso un piccolo gruppo di dipendenti preferiti che possono infrangere le regole senza punizione. Si atterranno alla procedura ufficiale anche se qualcuno trova un modo migliore per completare un compito. Amano le tangenti e ricattare i colleghi. Perderanno molto tempo a microgestire i compiti di tutti.

La leadership flessibile è spesso chiamata “Laissez-faire”, che in francese significa “lascia che sia”. È un modo per descrivere leader rilassati che amano la libertà e la creatività, non si preoccupano di regole, programmi o procedure finché gli obiettivi vengono raggiunti… Ma potrebbero avere difficoltà a gestire team più grandi con responsabilità complesse.

Buoni leader flessibili… Fidati dei tuoi dipendenti ma verifica i loro progressi in tempi adeguati. Promuovono un ambiente amichevole ma rispettoso e intervengono ogni volta che ci sono problemi. Consentono ai propri dipendenti di sperimentare ma condividono la responsabilità quando le cose vanno male.

Cattivi leader flessibili… Non sono sicuri di chi sia responsabile di ogni compito, quindi non riescono a riconoscere chi è un bravo o un cattivo lavoratore. Evitano discussioni e permettono ai problemi di intensificarsi senza accettare la responsabilità diretta.