Setiap mentor diharapkan berkinerja baik dalam hal:

• Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan orang lain dan membimbing, membimbing, atau membantu orang lain untuk meningkatkan pengetahuan atau keterampilan mereka.
• Memberikan bimbingan dan arahan kepada bawahan, termasuk menetapkan standar kinerja dan memantau kinerja.
• Meyakinkan orang lain untuk menerima gagasan atau mengubah pikiran atau tindakan mereka sesuai dengan tujuan perusahaan.
• Mengidentifikasi kebutuhan pendidikan orang lain, mengembangkan program atau kelas pendidikan atau pelatihan formal, dan mengajar atau menginstruksikan orang lain.

Setiap administrator harus unggul dalam:

• Memberikan informasi kepada atasan, rekan kerja, dan bawahan, serta berkomunikasi dengan pihak di luar organisasi, mewakili organisasi kepada pelanggan, publik, pemerintah, dan sumber eksternal lainnya. Informasi ini dapat dipertukarkan secara langsung, tertulis, atau melalui telepon atau email.
• Mempertahankan berkas informasi dan memproses dokumen.
• Merekrut, mewawancarai, memilih, mempekerjakan, dan mempromosikan karyawan dalam suatu organisasi, serta mendorong mereka untuk bekerja sama dalam menyelesaikan tugas dengan mendorong dan membangun rasa saling percaya, rasa hormat, dan kerja sama.

• Memilih rute transportasi untuk memaksimalkan efisiensi dengan menggabungkan pengiriman atau mengkonsolidasikan pergudangan dan distribusi.
• Membuat diagram model rantai pasok untuk memfasilitasi diskusi dengan pelanggan.
• Menegosiasikan harga dan ketentuan dengan pemasok, vendor, atau freight forwarder.
• Bertemu dengan pemasok untuk membahas metrik kinerja, memberikan umpan balik kinerja, atau membahas prakiraan atau perubahan produksi.
• Mendokumentasikan proses rantai pasok fisik, seperti alur kerja, waktu siklus, tanggung jawab posisi, atau alur sistem.
• Mengembangkan atau menerapkan prosedur atau sistem untuk mengevaluasi atau memilih pemasok.
• Merancang atau menerapkan strategi pergudangan pabrik untuk bahan produksi atau produk jadi.
• Berkonsultasi dengan perencana rantai pasok untuk memperkirakan permintaan atau membuat rencana pasokan guna memastikan ketersediaan bahan atau produk.
• Mendefinisikan metrik kinerja untuk pengukuran, perbandingan, atau evaluasi faktor-faktor rantai pasok, seperti biaya atau kualitas produk.