Para pemimpin Demokrat akan meminta orang-orang di sekitar mereka untuk memberikan pendapat yang jujur dan menghargai saran mereka, ini bagus untuk moral dan kerja sama, tetapi ingat, jika ada keputusan mendesak yang harus dibuat… Buatlah! Jangan buang waktu bertanya kepada semua orang apa yang mereka pikirkan!

Pemimpin demokratis yang baik… Akan meminta pendapat rekan kerja yang relevan sebelum membuat keputusan penting. Mereka mengakui ketika orang lain datang dengan ide bagus. Mereka bertanggung jawab penuh atas keputusan akhir dan hasilnya.

Pemimpin demokrasi yang buruk… Akan meminta pendapat siapa pun bahkan dalam hal-hal yang tidak terkait. Mereka menghargai ide orang lain ketika semuanya berjalan dengan baik, tetapi ketika sesuatu gagal, mereka akan segera menyalahkan siapa pun yang mengemukakan ide tersebut. Mereka akan meminta pendapat Anda tetapi selalu mengabaikannya.

Pemimpin otokratis biasanya sangat cakap, keras kepala, dan melakukan apa pun yang menurut mereka perlu untuk mencapai suatu tujuan, ini berguna untuk perusahaan yang bergerak cepat dan sangat kompetitif tetapi dapat menciptakan lingkungan yang tidak bersahabat dalam pekerjaan di mana kerja sama sangat penting.

Pemimpin otokratis yang baik… Memiliki pengalaman dan pelatihan yang luas, sehingga mereka pandai membuat keputusan, mereka tidak akan meminta pendapat Anda tetapi mereka mungkin meminta fakta dari Anda, misalnya: Apa hal terburuk yang bisa terjadi jika…?

Pemimpin otokratis yang buruk… Memiliki sedikit atau tidak ada pengalaman dan pelatihan dan akan membuat keputusan terburu-buru tanpa peduli tentang hasil terburuk yang mungkin terjadi. Kadang-kadang mereka akan meminta pendapat seluruh tim, tetapi hanya untuk mengetahui siapa yang setuju dengan keinginan mereka dan siapa yang menentang mereka.

Pemimpin empati suka membuat keputusan berdasarkan insting. Mereka tampaknya memiliki indra keenam dan intuisi yang baik terhadap orang lain. Mereka peduli dengan soft skill, kesejahteraan, dan pengembangan, mereka mungkin memprioritaskan harapan, impian, dan tujuan karyawan mereka saat melatih dan membimbing mereka. Ini bagus untuk institusi tanpa tenggat waktu kritis atau karyawan yang harus menjaga sikap positif saat bekerja dengan pelanggan.

Pemimpin empatik yang baik… Akan mengidentifikasi keterampilan dan kelemahan karyawan mereka dan melatih mereka sesuai dengan itu. Mereka pemaaf dan percaya pada kesempatan kedua tetapi tegas saat menjelaskan cara menyelesaikan tugas. Mereka berpikir bahwa setiap tugas dapat diselesaikan oleh siapa saja dengan pelatihan dan bimbingan yang cukup. Mereka memproyeksikan kepositifan dan sangat mudah didekati sehingga karyawan mereka cenderung berbagi perasaan frustrasi atau stres terkait pekerjaan mereka sendiri.

Pemimpin empatik yang buruk … Akan meminta semua karyawan mereka untuk mengikuti pelatihan yang sama persis. Mereka buruk dalam menjelaskan bagaimana melakukan suatu tugas dan tidak bisa menyembunyikan rasa frustrasi mereka setiap kali karyawan mereka melakukan kesalahan. Mereka memastikan karyawan mereka menyadari betapa khawatir atau stres yang mereka rasakan setiap hari.

Pemimpin yang menuntut diri sendiri dan logis suka mengukur kinerja dan membuat keputusan berdasarkan data. Mereka berpikir bahwa Anda harus menemukan orang yang tepat untuk pekerjaan tertentu dan terkadang lebih mudah mempekerjakan seseorang yang sudah tahu bagaimana melakukan sesuatu daripada melatih seseorang selama bertahun-tahun.

Pemimpin strategis yang baik… curiga dan tanggap, mereka akan mengidentifikasi keterampilan dan kelemahan karyawan mereka dan menugaskan mereka ke area terbaik. Mereka menghargai keterampilan keras dan akan menawarkan banyak pelatihan kepada karyawan mereka. Mereka mungkin tidak pandai dalam hubungan pribadi tetapi mereka akan mencoba menyelesaikan masalah secepat mungkin.

Pemimpin strategis yang buruk… Mudah tertipu dan tidak akan memverifikasi apakah seseorang memiliki pelatihan yang tepat untuk suatu tugas. Mereka pikir karyawan mereka sepenuhnya memenuhi syarat untuk pekerjaan mereka dan tidak memerlukan pelatihan tambahan. Mereka buruk dalam memprioritaskan dan berpikir bahwa mendesak berarti sama dengan penting. Mereka akan membuang banyak waktu untuk meminta laporan kemajuan dan rapat terus-menerus kepada karyawan.

Pemimpin transformasional dapat mempromosikan perubahan dan loyalitas yang cepat dengan memberdayakan karyawan mereka. Mampu menginspirasi orang lain adalah keterampilan yang luar biasa dan pemimpin idealis unggul dalam hal ini… Tapi, apakah mereka membangun benteng yang kuat atau rumah kartu yang tipis?

Pemimpin transformasional yang baik… Akan menjadi panutan yang selaras dengan visi perusahaan. Mereka pandai menghadirkan tantangan kecil dan stimulasi intelektual. Mereka akan membuat Anda merasa unik dan sangat diperlukan untuk mencapai suatu tujuan. Mereka memiliki tujuan jangka panjang yang jelas dan memastikan mereka memiliki semua yang mereka butuhkan untuk mencapainya.

Pemimpin transformasional yang buruk… Akan meminta karyawan mereka untuk berpikir dan berperilaku dengan cara tertentu sementara mereka melakukan sebaliknya. Mereka tidak memiliki tujuan yang jelas, atau mungkin sering mengubahnya. Mereka tidak peduli jika mereka kehilangan sumber daya penting atau perencanaan terperinci sebelum memulai proyek. Mereka akan memberi tahu semua orang bahwa “pintu mereka selalu terbuka”, tetapi kemudian meminta asisten mereka untuk mencegah orang mengganggu mereka.

Orang-orang berhati nurani hebat dalam manajemen sumber daya dan waktu dengan tujuan jangka pendek yang terukur, jadi seorang pemimpin transaksional memiliki pendekatan yang sangat mudah: Lakukan pekerjaan ini dan terima pembayaran atau hadiah ini, hancurkan dan Anda akan mendapat hukuman.

Pemimpin transaksional yang baik… Menyukai efisiensi dan akan menghargai pekerja yang mendapatkan hasil terbaik dengan sumber daya paling sedikit. Mereka hebat dalam menjaga status quo dan mencapai hasil yang konsisten dalam banyak tugas. Mereka memberikan rantai komando yang jelas dan harapan untuk setiap anggota tim. Mereka adalah yang pertama tiba dan terakhir meninggalkan pekerjaan mereka.

Pemimpin transaksional yang buruk… Akan menyajikan tujuan yang mustahil dan menghukum semua karyawan yang tidak mencapainya. Mereka mendapatkan hasil yang beragam bahkan dengan tugas sederhana dan berulang. Mereka berharap tugas diselesaikan tanpa merinci tanggung jawab dan batasan setiap anggota tim. Mereka adalah yang terakhir tiba dan yang pertama meninggalkan pekerjaan mereka.

Orang yang tegas suka memiliki prosedur terperinci dan berpegang teguh pada jadwal, kepemimpinan birokrasi sangat bagus untuk tugas yang berulang dalam perusahaan yang efisien dan stabil… Tetapi apakah masih ada ruang tersisa untuk kebebasan dan kreativitas?

Pemimpin birokrasi yang baik… Akan memperlakukan semua orang dengan cara yang sama, tanpa memihak atau memperlakukan siapa pun dengan buruk. Mereka memahami bahwa perusahaan perlu berkembang dan akan menerima ide apa pun untuk perbaikan selama pemimpin masing-masing menyetujuinya. Mereka jujur dan tidak akan pernah melanggar aturan untuk suap. Mereka akan berpegang pada tanggung jawab mereka sendiri tanpa mengganggu rekan kerja atau karyawan.

Pemimpin birokrasi yang buruk… Sering kali memiliki sekelompok kecil karyawan favorit yang dapat melanggar peraturan tanpa hukuman. Mereka akan tetap berpegang pada prosedur resmi bahkan jika seseorang menemukan cara yang lebih baik untuk menyelesaikan tugas. Mereka suka suap dan memeras rekan kerja. Mereka akan membuang banyak waktu untuk mengelola tugas semua orang secara mikro.

Kepemimpinan yang luwes sering disebut “Laissez-faire” yang dalam bahasa Perancis berarti biarkan. Ini adalah cara untuk menggambarkan pemimpin santai yang menyukai kebebasan dan kreativitas, mereka tidak peduli dengan aturan, jadwal, atau prosedur selama tujuan tercapai… Tapi mereka mungkin kesulitan mengelola tim yang lebih besar dengan tanggung jawab yang rumit.

Pemimpin fleksibel yang baik… Percayai karyawan mereka tetapi verifikasi kemajuan mereka dalam waktu yang memadai. Mereka mempromosikan lingkungan yang ramah tetapi saling menghormati dan campur tangan setiap kali ada masalah. Mereka mengizinkan karyawan mereka untuk bereksperimen tetapi berbagi tanggung jawab ketika terjadi kesalahan.

Pemimpin fleksibel yang buruk… Tidak yakin siapa yang bertanggung jawab untuk setiap tugas sehingga mereka gagal mengenali siapa pekerja yang baik atau buruk. Mereka menghindari pertengkaran dan membiarkan masalah meningkat tanpa menerima tanggung jawab langsung.